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房地产全套开发手册 一 .设计管理 （1）工程设计管理制度 第一章 总则 第 1 条 本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新 型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符 合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第 2 条 适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第 3 条 相关部门及人员的职责 （1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制 协调。 （2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、 发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图 设计的跟踪控制和审查。 第二章 设计招标管理 第 4 条 设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和 期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并 保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三 边” （边勘察、边设计、 边施工）工程，严格按照 “先勘察、后设计、 再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不 同的项目制定具体标准） 的设计单位。 禁止将设计业务委托给超越其 资质等级许可范围的设计单位。 （4 ）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的 技术和工艺水平， 整个方案投入产出的经济效益评估， 服务细则承诺， 以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域 具有较高知名度的设计单位。 参加方案竞标的主要设计人员， 应在设 计领域具有较高的知名度。 选择方案设计单位的数量视具体项目而定， 但原则上不少于三家。 第 5 条 招标程序和内容 （1）设计计划 对每一项工程设计任务， 总设计师负责制订该项目的 《设计控制 计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的 方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书 总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经 总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后， 总设计师组织有关人员讨论初 步设计的有关问题， 在满足规划意见、 市场定位要求的前提下最大限 度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定 后，报集团批准实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计， 如需要做扩 初设计，按企业规定的程序执行。 （3）招标邀请函。由设计管理部负责编制《招标邀请函》。 （4 ）集团、设计管理部、项目前期部等均可推荐设计单位。 （5）设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计 单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设 备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标 的单位名单，并报总经理批准。 （6）发标 在设计管理部拟订的邀请单位中， 集团有权根据实际情况直接委 托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀 请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场， 解答招标文件中的问题。 （7）评标 ①在 《投标书》确定的投标日期，设计管理部负责接受 《投标书》，