2016年度质量工作总结及2016年度质量工作规划 (7000字) .docVIP

2016年度质量工作总结及2016年度质量工作规划 (7000字) 2016年度质量工作总结及2016年度质量工作规划 为了不断提高施工质量水平，认真履行工作的职责，在以后的工程建设中取得更好的成绩，我公司对2016年工作进行了如下总结： 原计划在2016年底，完成2栋办公楼、1栋综合楼的主体工程完工。我们不但圆满完成了主体工程的建设，还开展了室外的工程一部分的建设，超前完成一部分工程。 我们严格的划分项目经理部职能人员职责： 【项目经理】： a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。 b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。 d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。 e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。 f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。 g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。 h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。 【项目副经理】： a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。 c、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设 备事故的发生。 d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工有关手续。 e、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划。 f、组织提出、审核物资采购清单。 g、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。 【项目技术负责人】： a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。 b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。 e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。 g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。 h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。 I、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。 j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。 k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。 m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。 n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。 【房屋建筑工程师】： a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。 b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。 c、向班组作质量、安全及操作规程交底。 d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 e、安排制作工艺评定试件。 f、进行隐蔽工程自检并记录。 g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。 h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。 i、施工现场管理。 【内业技术员】： a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。