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医院科室工作计划(共9篇 2017年度工作计划 一、 科室工作条块明晰 临床------负责：赵新芳 全体参与 教学-------组长：严胜利 组员：王栋才、刁国龙、胡琼文、师颢华 科研------组长：张莉 组员：张志刚、韩国征、张爱奇、邢卫红、张思源、赵新芳 、临床 1、临床工作三级负责制：强化职级管理 、科主任职责-----科主任，向科室质量控制委员会负责。 、组长职责--------副高以上，一个副主任医师时负责全科临床工作，两人时分组，三人时每两年竞聘组长一次，向科主任负责。 组员职责：分两组，由组长选择组员、组员选择组长双向进行，组员向组长负责。 2、工作开展： 核心制度的落实，与劳务费挂钩，具体方案见劳务费分配原则。 、业务学习： A、每人分块，深度学习、探究，西医方面一年一系统，中医方面分病，一年两病，病在系统中，自身学习和科室业务学习相结合，使系统学习过的东西成为自己的专长。 具体分配如下： B、落实轮转、进修人员。 C、鼓励自费学习。 中医特色治疗分项目、分组，每组以1人为中心，医师1-2人，护理1-2人，对科室开展的治疗精研，实施，规范技术操作流程，有实施，有培训、有推广，有考核。做到自己管理的技术要精，别人管理的技术要会，一年一轮换，每个人都把治疗室作为自己工作得落脚点，落到实处。 我科目前开展的中医特色治疗包括：1.针刺 2.灸法 3.拔罐 4.蜡疗、耳穴压豆 5.穴位贴敷6.红外、微波、直流、中频 、乳腺三才、颈椎、腰椎牵引 7.辨证施膳、体质辨识 8.空气压力波、骨质疏松仪 、开展三项中医新技术、新项目资料存档。 、赵新芳、张莉、王栋才负责病区治疗分块管理，包干病房，深入病房，和管床医师自动形成以病房为单位的治疗组，扎针治疗以王栋才医生为主，赵新芳、张莉医师为辅完成，其他适宜治疗及时提出由经管医生下医嘱实施。 、每位医师每三个月轮流到治疗室做治疗和学习针灸技术。原则按以下顺序轮转，若遇轮班医师不在科室上班，可做微调，后面的医师上调，待回科工作后及时补上。 赵新芳、张莉、张志刚、韩国征、张爱奇 王栋才、邢卫红、张思源、胡琼文、严胜利、师颢华、 刁国龙。 、加强质控小组的职责的履行；每月每人、每块分管的工作个人、小组进行自查，科室质控小组每月底一周对此月进行质控检查、督导，每月初对存在的问题整改情况进行检查，在每月第一周总结汇报，质控各环节落实到位，工作与劳务费挂钩，有奖、有罚。 、教学 1、组长1人，组员4人，五人组合。 2、组长向科主任负责。 3、任务： 、教学任务分配管理。 、教学课件的完善。 、教改活动参与1-2项，新教学方式的学习和参与。 、教学活动的参与，参加教学竞赛2项。 每年参加教学课题设计2项。 新教师的培训、试讲工作辅导和安排。 人员： 要求中级及以上职称医师全部拿到教师资格证，必须参加今年的教师资格培训； 人员： 要求中级及以上职称已取得教师资格证的医师准备申报讲师，今年准备教学论文一篇和参加继续教育学习。 人员： 、科研 1、结合科室和自身发展方向制定科研方向。 方向： A、 治未病方向： B、 中医肛肠疾病方向： 2、每人每年至少写一篇文章 3、每人每年至少写一个课题本子，申报一次课题。 4、阅读相关研究方向的文献，每月30篇。 4、科研小组每月初活动一次，进行科研心得交流、学习科研方法、学习文献阅读方法、课题写作方法。 5、所有课题申报前课题本子提交到全科，有全体医护人员共同把关审阅，及时发现问题。 6、课题经费30%科室可统一使用，用于课题组成员外出学习课题相关内容、发表课题相关文章费用。 7、课题主持人可按照课题设计要求安排课题组成员承担相应的课题任务，并按时检查完成情况。 二、其他 1、科室所有由院发的各种科室补贴费用由科主任统一管理、调配，收支明细建账，公开、透明，每季度向全科室公布一次。 2、关于轮转、进修： 、今年外出轮转急诊科的医师有张志刚、刁国龙、师颢华、张思源，请各位医师各自安排好轮转时间，向医务部和急诊科提出申请备案，不能扎堆轮转。 张志刚：3月-5月 刁国龙： 师颢华： 张思源： 、张志刚医师轮转急诊科后去轮转心内科2个月、ICU-1两个月。学习目标：急救技术、四大穿刺技术。 篇一：2016年度医院 总务科工作计划 2016年总务科工作计划 转眼间又要进入新的一年——2016，新的