71号附件1燃气集团项目公司经营管理层绩效考核管理制度（2009年修订版）.doc

ZRR　　　　　　　　　　　　　 ZRRLZY-001-2009（V1.0） 中燃集团项目公司 经营管理层绩效考核管理制度 2009-06-01发布 　　　　　　　　 2009-07-01实施 目 录 第一部分　　制度修订说明....................................................3 第二部分　　《中燃集团项目公司经营管理层绩效考核管理制度》..................4 第一章　总 则...........................................................4 第二章　考核组织与实施..................................................5 第三章　考核结果应用...................................................10 第四章　绩效反馈及申诉.................................................11 第五章　附 则..........................................................12  第一部分 制度修订说明 为进一步贯彻落实集团关于“考核下的目标责任制”管理原则和总体要求， 根据各项目公司的发展阶段和经营状况，结合行业内的绩效管理专业技术，集团对《中燃集团项目公司经营管理层绩效考核管理制度（2007年版本）》进行完善，形成《中燃集团项目公司经营管理层绩效考核管理制度（2009年修订版）》。 本修订版旨在倡导与实行以战略绩效管理为主线，以财务绩效提升、内部运营优化、客户满意忠诚、组织学习成长为主要内容，以激励分配机制为工具，以经营目标实现为落脚点的绩效管理体系。 第二部分 《中燃集团项目公司经营管理层绩效考核管理制度》 第一章 总则 第一条 绩效管理目的 1、建立考核分配机制，奖罚分明，促进项目公司整体绩效提高； 2、建立沟通协作机制，充分发挥项目公司经营管理层工作积极性和创造性，提高工作效率和效益； 3、建立激励汰换机制，培育和发展适合公司需要的人才； 4、强化战略绩效管理机制，确保经营目标实现。 第二条 绩效考核范围与对象 （一）本制度适用于中国燃气全资及合资控股项目公司，考核对象为项目公司经营管理层，即： 1、项目公司总经理助理以上级别人员： （1）项目公司第一负责人，即项目公司总经理、执行总经理或临时负责人； （2）项目公司经营管理层团队成员，即项目公司副总经理（含财务总监、工程总监）、总经理助理，以及其他被集团明确为经营管理层的干部。 2、项目公司财务经理或相关人员参照此定义在各自项目公司执行。 （二）中国燃气非控股项目公司可以参照本制度执行。 第三条 绩效考核的原则 （一）客观公正原则。考核内容、标准、方法统一制订，考核评分采用第三方评价。 （二）反馈原则。考核结果将反馈给被考核项目公司，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时听取被考核项目公司对考核结果的意见，以改进提高绩效。 （三）公开原则。考核结果公开。 （四）考核指标设定遵循SMART和精简有效原则。 1、SMART原则： （1）S（Specific）：考核指标是具体的； （2）M（Measurable）：考核指标是可以量化衡量的； （3）A（Attainable）：考核指标是可以接受的； （4）R（Relevant）：考核指标是可以实现的； （5）T（Time-based）：考核指标是有明确截止期限的。 2、精简有效原则。按照“二八原理”，从项目公司经营管理的关健要素分析（CSF）中提取考核指标，考核指标不宜超过10个。 （五）动态监控原则。集团绩效考评领导小组、考评小组、总部人力资源部对各项目公司提交的月度考核数据的真实性实施动态监控，确保数据真实及绩差数据改进。 第二章 考核组织与实施 第四条 考核周期：财年季度 第五条 考核组织 （一）考评领导小组 考评领导小组由集团总裁、执行总裁、分管副总裁、总工程师、总裁助理、总监，企业管理部、财务管理部、人力资源部负责人组成，履行绩效考核体系审定、听取述职报告、对项目公司经营管理层复核评分、考评结果运用等职权。 （二）考评小组 考评小组由集团各职能部门负责人组成，履行年度KPI指标建议、听取述职报告、对经营管理层初次评分、绩效沟通等职权。 （三）人力资源部 1、绩效考核制度起草、讨论、报批、评估、修订； 2、绩效考核的表格发放、统计； 3、绩效考核结果复核及运用建议； 4、绩效考核制度解释； 5、绩效考核结果反馈与