晋升职称发表国家级论文整理的护理类范文 8 .docVIP

授权组织法在手术室管理中应用初探 作者：单雪梅 ，吴桂芬，朱冬岩 作者单位：吉林大学中日联谊医院,手术室，吉林 长春 130033 【摘要】 目的：通过授权提高管理效能。方法：制定岗位、选择对象、制定职责、检查活动、提供建议。结果：使护士长集中精力宏观管理，培养了护理人才。结论：通过正确授权，激发护士工作积极主动性，提高护理管理效能。 【关键词】 授权；管理效能；人才开发 手术室管理工作水平直接影响着护理人员的积极性及医院管理的整体效应。人是管理活动的主体，护理管理者要使有限的管理要素发挥最大的效能。最根本的是做好以人为本的管理，了解护士的需要，同时，采取各种方法满足护士的需要［1］。我院手术室护理管理工作采取了授权组织法，不但提高了管理效能，还能发现和培养优秀的护理管理人才。 1 “授权”的内涵 1. 1 授权的概念：所谓授权，就是上级把权力委托给下级，规定职权的过程。授权的实质就是职权流动，而且总是上级向下级授权，即上级为下级规定职权，同时也为自己规定职权［2］。 1.2 授权的必要性：①只有经过有效的授权，管理者才能够集中精力处理工作中最主要的问题，而不至于包揽所有的工作，管理者不应当去做下级能做的事情。②只有经过有效的授权，才能给下级人员提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于人才的培养。③只有经过有效的授权，才能够进一步提高管理工作的效率。实践证明，谁最接近需要解决的问题，谁的决策最有效。逐级授权有助于各级人员有效地做出需要解决问题的决策。④经过有效的授权，能够提高工作人员的士气，能够调动下级组织成员的主动性与积极性，使下级感到上级对自己的信任。 1.3 授权原则：①统一指挥原则：在授权过程中，要坚持一人只对一人负责，一人只向一人汇报工作的原则，不能多头领导，以免下级无所适从，造成指挥的混乱。②逐级授权原则：自上而下的逐级授权，不能越级授权。③职权明确原则：授出去和未授出去的职责，都必须非常明确，最好采用书面形式公布于众。④职权与职责相对称原则：职权是执行任务的权利，职责则是完成任务的义务，两者必须相称。行使职权的同时应当负有相当的职责。把职责交给下级的同时需给予下级履行职责的相应职权。要避免有权无责或有责无权现象的发生。⑤例外管理的原则：在一般情况下，依据已有的规定由各级组织行使自己的职权并履行自己的职责，但例外的特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。⑥职权绝对性原则：上级组织职权授给下级之后，并不减轻上级组织的责任。没有一个上级人员能够因为授权给下级人员而就对下级不承担责任，上级对下级的行为是负责的。这种责任的绝对性，就要求遵守职权绝对性原则。上级虽然授权给下级，但又保留着收回授权的权利。 2 一般资料 我院是一所三级甲等医院，有17个手术间，手术室护士 42 人，聘用护士7 人，消毒员1人，正副护士长各1人。 3 实施授权的方法 3.1 制定授权岗位：由护士长工作需求制定授权岗位。按照因事设岗，能岗结合，以岗定酬，双向选择，择优录用的原则［3］，将护理工作授权给器械护士、无菌室护士、总务护士、办公护士、消毒灭菌室护士、专科责任组长、教学护士7个岗位。 3.2 选择授权对象：根据每岗位设置效能及对应的原则，选择授权对象。①将高学历、高职称、有能力、临床经验丰富、实际操作能力强、思想觉悟高的临床护理人员安排到专科责任组长岗位。②将基础理论好、热心教育、教学能力强的护理人员安排在教学护士岗位。③将年资高，工作认真，服务态度好，有责任心的护士安排在器械室护士、总务护士、办公室护士的岗位。 3.3 制定岗位职责：护士长根据每位授权护士的授权工作制定出相应的工作职责及权利范畴。授权人参加科室内各项工作的决策，所分管的工作上对护士长负责，下对护士负责，起到承上启下的作用［4］。 3.4 检查执行活动：根据科室制定的计划、规章制度，护士长每周定期监督检查各岗位授权护士执行授权工作情况，以便及时发现问题，采取相应的对策，并做出改进，以确保组织目标顺利实现。对出现的错误个别交流批评，以维护被授权护士的威信，给予实践锻炼的机会。 3.5 建议：就各自的职责范围向各个授权护士提供建议，帮助他们改进管理提高效率。由于护士长是优秀的护理人才，又非常了解各个临床科室的情况，每位医生的特点，因此，这些建议一般都为被授权人所接受。 3.6 能绩优先的分配制度：按照“能绩分配”，解决干好和干坏一个样，干与不干一个样［3］,使人的才能价值体现在分配价值上，从分配上激发人的潜能。实行以岗定酬，奖优罚劣，凡是被授权的护士，在学