第02章人力资源规划.ppt

好好学习 天天向上 第2章 人力资源规划 Human Resource Planning 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划过程 人力资源预测 本章重点与难点： 重点 人力资源规划的含义 人力资源规划的方法 难点 人员替代法 【开篇案例】 手忙脚乱的人力资源经理 一、 人力资源规划的含义 1、人力资源规划(HRP) 规：规则，成例 划：计划、筹划、策划 规划：比较全面的、长远的发展部署 人力资源规划就是指根据企业发展战略和经营目标，结合企业的发展需要和内外条件，运用科学的方法，对人力资源需求和供给状况进行分析和估计，制定必要的计划、政策和措施，以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使组织和个人得到长期利益的活动过程。 2.人力资源规划内涵 根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况 制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施 确保组织对人力资源在数量和质量上的需求 使组织和个人得到长远的利益和发展 3、特点 超前性 可操作性 动态性?? 二、人力资源规划的内容 1．总体规划 有关规划期内人力资源开发与管理总目标 有关规划期内人力资源开发与管理总政策 有关规划期内人力资源开发管理实施步骤 有关规划期内人力资源开发与管理总预算 二、人力资源规划的内容 2、业务计划 ??业务规划是总体规划的展开与具体化 ??保证总体规划目标的实现 3.HRP的分类 按规划的期限划分： 在规划理论上一般认为: ?五年为计划 ?十年为中期规划 ?十五年为长期规划 ?在实际应用上，也有把： ?一年做成计划:如招聘计划；人事变动计划 ?三到五年做成规划的 ?所谓计划，要细化到直接可执行程度 ?规划，更加注重中长期的方向性和战略性问题 【观念应用2-1】 一个组织或企业要维持生存或发展，就必须拥有合格、高效的人员结构，进行人力资源规划。首先，任何组织和企业都处在一定的外部环境之中，而这外部环境的各种因素均处于不断变化和运动状态。这些环境中政治的、经济的、技术的等一系列因素的变化，势必要求组织和企业做出相应的变化。其次，组织和企业内部的各种因素同样是无时无刻不在运动着和变化着，人力因素本身也处于不断的变化之中。最后，为了保证企业的效率，内部也必然要进行人员结构的调整和优化。所以，为了适应组织环境的变化和技术的不断更新，保证组织目标的实现，就必须加强人力资源规划，这对正在走向市场的中国企业尤其重要，否则必然是一方面不合要求的人员大量过剩，另一方面则是某些具有特殊技能和知识人才的紧缺，企业的竞争能力和效益就会难以提高，以致在激烈的竞争中遭到失败。 请搜集一个企业没有做好人力资源规划而失败的案例。 三、人力资源规划过程 人力资源规划的步骤 四、人力资源需求预测 企业内部因素 （1）企业规模的变化 （2）经营方向的变化 （3）技术与管理的变化 （4）人员流动比率 企业外部因素 影响人力资源需求的外部因素主要包括经济、政治、法律、技术和竞争者等。外部因素的影响多是间接影响，通过内部因素而起作用。例如：经济环境的变化会影响企业的规模和经营方向，技术环境的变化会影响企业的技术水平等，从而间接地影响了企业的人力资源需求。 2.人力资源需求的预测方法 定性分析预测法 （1）管理人员判断法 管理人员判断法是指企业内的管理人员凭借个人的经验和直觉，对企业未来的人力资源需求进行预测。这是一种简单的方法，主要用于短期预测。这种方法既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。 2.人力资源需求的预测方法 （2）德尔菲法 德尔菲法来源于20世纪40年代末美国兰德公司的“思想库”，是一种专家们对影响企业发展的某一问题的看法达成一致意见的结构化方法。 德尔菲法具有以下特点： ①?专家参与。 ② 匿名进行。 ③?多次反馈。 ④采用统计方法。 2. 人力资源需求的预测方法 定量分析预测法 (1)? 趋势分析法 趋势分析法是指预测者根据员工数量的历史数据来确定其长期变动趋势，从而对企业未来的人力资源需求做出预测。具体做法是：把时间作为自变量，人力资源需求量作为因变量，根据历史数据，在坐标轴上绘出散点图；由图形可以直观地判断应拟和哪种趋势线（直线或曲线），从而建立相应的趋势方程；并用最小二乘法求出方程系数，确定趋势方程；根据趋势方程便可对未来某一时间的人力资源需求进行预测。 例1、已