管理运筹学-第十章-决策分析.pptVIP

效用的概念： 同样一笔货币，在不同场合或不同人面前，其价值在人们主观感觉上有所不同，这种主观上感到的价值，就称为效用。 效用反映了决策者对待损益值的特殊心理以及对待风险的不同态度。 效用的特性 客观性：效益越大或损失越小，则效用越大 主观性：同样的效益，不同人感觉不同，这与人的社会责任、经济实力、心理因素等有关。 效用曲线 效用值与效益值之间的关系曲线称为效用曲线。 效用曲线的获得方法：心理测试方法 1. 把最大效益（如200元）对应的效用规定为1，最小效益（如-100元）对应的效用规定为0；得效用曲线上的两个点。 2. 提问： 方案1：50%的概率获得200元，50%的概率损失100元； 方案2：稳得25元。 若受试人选方案2，说明方案2的效用大于方案1，可减少方案2的收益，直到受试人选不出最优为止。此时，若方案2为0元，则0元的效用为 U(0)=1?0.5+0?0.5=0.5,得效用曲线上的点(0,0.5)。 继续提问： 方案1：50%的概率获得200元，50%的概率得0元； 方案2：稳得80元。 U（80）= 1?0.5+0.5?0.5=0.75 -100 0 200 1 效用曲线的三种类型 0 保守型 冒险型 中间型 保守型：对获利反映迟钝，对损失反映敏感； 中间型：收益的增长与效用的增长呈正比例关系； 冒险型：对获利反应敏感，对损失反应迟钝。 利用效用值进行决策 如例2中各个损益值对应的效用如下表所示 S1 S2 0.4 0.6 A1 100 (1) -20 (0) A2 75 (0.7) 10 (0.1) A3 50 (0.5) 30 (0.3) 期望收益 期望效用 28 0.4 36 0.34 38 0.38 按照最大期望收益准则，最优方案是A3， 按照最大期望效用准则，最优方案是A1。 A1 A2 A3 P(S1)=0.4 0.6 0.4 0.6 0.4 0.6 1 0 0.7 0.1 0.5 0.3 0.4 0.34 0.38 0.4 利用效用值决策也可以在决策树上实现。 作业 P.328， 3 第十章 决策分析 2017年5月 北京物资学院运筹学教学课件 第一节：决策的基本概念 第二节：不确定型决策 第三节：风险型决策 第四节：效用理论在决策中的应用 本章内容 决策的定义 决策模型的组成要素 决策的分类 决策模型的表示方法 第一节 决策的基本概念 决策的定义： 定义：决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选择的方案中，找出最满意的方案的一种活动。 决策是决定、抉择的意思。 ? 著名管理学家、决策学派创始人赫伯特·西蒙曾说： 决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。 ? 决策的质量高低决定了管理的成效。 ? 管理者所处的层次越高,所做决策的影响越大,损益越重。 决策模型的组成要素 1. 决策目标； 2. 可供选择的行动方案；（方案集） 3. 决策环境（决策所面临的自然环境）；（状态集） 4. 损益值：采取不同方案在不同自然状态下所对应的收益或损失。 5.决策准则：选择决策方案的准则 追求利润最大，还是损失最小； 有人敢于冒险，有人则力求稳妥。 决策的分类 ? 按决策的层次分类： 战略型决策：关于全局、影响深远的决策。 战术型决策：短期的具体的决策。 ? 按决策出现的频率划分： 程序决策： 经常重复出现的例行决策活动。 非程序决策：指不经常或不重复出现的决策。 ? 按决策过程的连续性划分： 单阶段决策：只有一个阶段。 多阶段决策：有多个阶段。 确定型决策:只有一个自然状态 非确定型决策：有两个或两个以上的自然状态 风险型决策：状态概率已知 不确定型决策：状态概率未知 状态概率 自然状态个数 按决策环境划分 决策模型的表示方法 1 表格法 2 决策树法（第三节中详细介绍） 自然状态 状态概率 损益值 方案 s1 s2 … sn p1 p2 … pn a1 a11 a12 … a1n a2 a21 a22 … a2n …. … … … … am am1 am2 … amn 最优方案 表格法 第二节 不确定型决策 例1、某电