应用精实生产技术导入少量多样生产企业之研究-正修科技大学管理学院.PDFVIP

全球商業經營管理學報 [技術報告] 應用精實生產技術導入少量多樣生產企業之研究 第九期 106.09 160 ISSN ：2076-9474 應用精實生產技術導入少量多樣生產企業之研究 The Application of Lean Production Way into Various and Small Amount Production Enterprises a 李婕漪 摘要 「應用精實生產技術導入少量多樣生產企業之研究」是一篇將「精實生產技術」導入以「少樣多 量」為生產模式之企業流程改善的技術報告。 本技術以「少量多樣的業務接單與工廠生產的模式」為改善標的，經由實地訪談的過程，彙整生 產程序中發生的瓶頸與浪費，以精實生產的管理方式，導入「長短期產銷供需模型」、「工廠平衡生產 管理」、「 VSM價值流管理」及「工廠 Layout設計調整」共四項改善方案。該技術於 2016 年導入個案 公司，當年度績效驗證，精實生產管理系統不僅只適用於汽車產業，對於少量多樣接單生產模式之企 業，協助找出浪費及節省成本等面向也有很大的助益。個案導入公司於2016 年的績效指標共有五項， 分別為: 1. 達交率提升為 99.9%; 2. 空運費用節省約 400 萬台幣 ; 3. 庫存週轉率及庫存成本改善了 15%; 4. 加班成本降低了 2000萬，並且員工流動率下降，生產效率提升 ; 5. 工廠生產加值流，共提升 30%的效率。由此可證，精實生產管理模式除了大型製造業外，也 適用於以中小企業為主的台灣產業。 本技術的四項具實證成效之改善手法，分別與公準精密工業股份有限公司以及大永門窗企業有限 公司，簽訂跨106 年度之「精實管理概念運用於精密製造業生產效率之研究計畫，正研產學字(105)第 190號」，與「金屬加工製造業導入 ERP 系統之成本及效能研究計畫，正研產學字(105)第 191號」，二 件為期一年的產學合作案，透過一整年的實地訪談及研究，了解企業完整的生產流程，運用精實管理 之價值流手法，找出浪費改善流程，達到降低成本、準時達交並且顧客滿意的目標。 關鍵 字：精實生產、少量多樣、價值流管理 ABSTRACT This research introduces the lean production way into various and small amount production enterprises by case study. In this case, a long-term research was carried out into the lean production system and a KPI evaluation was conducted at the end of 2016. This study bases on the lean production way to introduce four steps which reduce the waste and the cost of the production processes. Those are 1. to build a short and long term production-marketing model; 2. to build a level-loading production way; 3. to execute the VSM management; 4. to adjust the layout of the factory. This study approached 5 performance indicators at 2016, which were: 1. up to 99.9% of the rate of delivery; 2. saving NT $ 4 million air transportation cost; 3. inventory turnover and inventory costs were improved