通过交底、整改、联系单等有效沟通形式保证现场顺利施工.pptVIP

乘风破浪,世界就在眼前 竞聘岗位：施工员 竞聘人： 个人简介与业绩 一 对岗位的认识 二 工作思路 三 2011年工作目标 四 具 体 措 施 五 一、个人简介 2007年12月加入中国共产党 2010年7月毕业于长安大学土木工程管理专业 2010年7月在海峡交流中心项目任质检员 2011年7月调到集美市民中心项目担任台商 投资区服务中心工长 主要工作业绩 2010年7月-2011年7月，在海峡交流中心项 目在只有一个质检员情况下顺利完成部门工 作，并被评为 “南方公司2010年度质量管理先进个人”。 2011年7月至今，在集美市民中心项目担任 栋号长，主管12层、建筑面积71608㎡ 台商 投资区服务中心。 二、对竞聘岗位的认识 安排协调人、材、机各生产要素按合理的施工顺序、方案，在保证安全、质量的情况下，更快更经济地组织施工。 爱岗敬业 责任心强 认识一 I 计划第一 认识二 II 具备 超前判断 前瞻性 认识三 III 全面 综合性 认识四 IV 积累总结 认识五 V 加强有效沟通 艺术性管理 全面全方位管理 协调 三、工作思路 提高服务质量 围绕一个中心，突出四个重点 工作思路 明确各部门的职能，加强内部沟通； 积极沟通了解人、材、机各生产因素情况， 通过交底、整改、联系单等有效沟通形式保 证现场顺利施工 ； 现场遇到问题，积极主动与技术、劳务、甲 方和监理沟通，共同解决问题。 1、加强有效沟通 工作思路 调整心态，以服务的态度管理现场； 提高自身综合素质，用自身专业素养为公司 为他人创造效益 。 2、提高服务质量 工作思路 明确自己岗位职能，施工员作为现场第一 执行者，第一责任人，要全面负担起质量、 安全、进度、成本控制以及文明施工工作； 熟悉施工方案，编制并执行技术交底； 编制施工计划，控制施工进度； 质量、安全为基，狠抓不放。 3、全面全方位管理 工作思路 现场氛围要活跃，工作生活要分开，原则问题 不放过 ； 多思，多做，少说 ； 合理奖罚; 用责任心、诚信、专业水平铸造现场威信。 4、艺术性管理 四、2011年工作目标 目标 1、争取集美市民中心项目年底顺利封顶； 2、努力控制悬挑坡屋面安全、优质、如期完成，并总结一套书面的施工方法，为以后公司类似工程提供宝贵经验。 Thank You！