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关于建设工程管理发展的展望 摘要：工程理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。”工程项目管理模型 2.2合作管理 概念:指业主与工程参与各方在相互信任，资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和相关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 特点：1出于自愿2高层管理的参与； 2.21合作管理协议不是法律意义上的合同； 2.22信息的开放性。 2.3工程项目总控 指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用，进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠的安全的目标控制机制。 3,信息化与工程项目管理 随证信息技术和网络技术的发展，其在工程管理中的应用越来越广泛，出现了以下几种趋势： 工程项目管理信息系统软件的开发，主要包括费用控制，进度控制，质量控制和合同管理四个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。 基于局域网的工程项目管理。 基于Internet的工程项目管理。 虚拟建设(virtual construction) 4，建设工程项目集成管理概念及实施集成化管理的必要性 必要性： 孤立的，分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。 现代化工程项目已经具有复杂性，不确定性和动态性特点。这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求的当然有很大的不同，整个管理过程个参与方之间关系也必然有很大改变。 4.1工程项目集成化管理系统 4.1.1全生命周期：指从决策，设计，计划，施工，运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体。 4.1.2管理要素集成:工程项目同时具有工期，质量，成本，范围，人力资源，风险，沟通等多个相互影响和制约的管理目标。 4.1.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成：现有 的项目管理系统个参与者包括业主，咨询专家，设计师，监理工程师，承包商，分包商，设备供货商，原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。 4.2工程项目集成管理的实施 合作的理念是实施项目集成管理的基础。 信息平台是支持项目集成化管理的物理条件，项目集成的组织基础。 项目范围：项目成本，项目质量，项目资源，项目工期。 重大项目的特征要素：决策，规模，技术，效益，信息管理，组织管理，其他。 5，传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析 弊端:建设过程与使用过程的严重分离; 缺乏投资管理风险约束机制; 国有资本的投资浪费严重; 不能严格按照基本建设程序办事，工期，献礼工程频频出现. 5.1传统重大工程项目管理方式的弊端及其对策分析 对策分析：从源头抓起，明确投资主体，积极推行项目法人责任制。 项目建设过程中，要严格执行基本建设程序。 积极推行项目后评价制度。 5.2绿色工程项目管理的概念 节约 节约原料，节省能源 回用 绿色的回用规定要求产品遵循自然系统结合度递减原理，满足资源重复利用所需要“可拆性”前提。 循环 原料——产品——废品——原料 5.3实现绿色工程项目管理的意义 实现绿色工程项目管理，从环境，资源，生态，经济，管理和社会学等诸多方面都有着深远的意义: 从环境学的角度讲，绿色工程项目管理师指工程项目的建设活动应无害于环境，即无污染或污染最小； 从资源学的角度讲，绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用，综合利用和充分利用。 从生态学的角度讲，绿色工程项目管理师指工程项目的建造活动应符合生态系统的物质，能量流通规律，不能因工程项目的建造活动而破坏生态系统的平衡； 从经济学的角度讲，绿色工程项目管理是实现工程项目的经济效益； 从管理学的角度讲，绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中，应对人，财，物等资源进行合理安排和组织，是个职能部门统一，以实现企业与环境的可持续发展； 从社会学的角度讲，绿色工程项目管理师工程项目的经济效益，生态效益，社会效益的统一。 表例： 绿色工程项目管理与传统工程项目管理的区别 传统的工程项目管理 绿色工程项目管理 项目管理目标 经济效益 实现经济效益与环境效益 资源的使用 浪费严重 资源的整合利用与合理节约 建筑污染 将建筑垃圾放于自然 化学处理或回收利用 除污技术与除污时间 先污染后治理 源头治理+污染与治理比并举 技术与建造的关系 互相分离 相互密切结合 建筑产品的生产成本和发展 成本高