行政转正工作计划.doc

行政转正工作计划 2016~2016年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2016年~2016年度的公司行政管理计划，具体如 下： 一、行政工作计划 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公 事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产 设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1、行政方面 建立新公司相关管理制度。 加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 建立新公司企业文化。 建立公司组织结构 建立新公司发展战略目标。 建立新公司生产、经营团队。 建立新公司企业形象。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立 起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模 式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人 力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。 根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。 建立相应的劳动合同签订制度。 建立人员考核与教育培训等相关制度。 建立新公司薪酬管理制度。 建立员工福利与激励制度。 三、2016年10月~12月工作计划 1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程， 物品采购审批流程。 公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、 的收发与存档。 公章使用管理规定。 规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领 导布置的各项工作的落实情况 。 建立物资采购制度。 建立财务报销制度。 完善车辆使用管理制度。 建立安全、保卫、卫生制度. 办公用品采购、领用制度。 3、财务部建立固定资产管理制度。 4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织 实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落 实好制定的工作计划，并认真组织实施。 6、完成公司领导交代的其他日常工作。 2016年10月20日篇二：公司2016年度行政部门工作计划 2016年度行政部门工作计划根据2016年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2016年度工作计 划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及 支持公司决策，协助各部门达成2016年计划目标任务。 2016年度工作计划重点内容：第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理 尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体 战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆 盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快 的了解公司、认同公司， 员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管 理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本 年度上半年4月份前修订完。 协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在 于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由 部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题 主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费； 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时， 行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核