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技术标书(模板)
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中国石油吉林石化公司动力二厂 超低排放项目工程设计 投 标 文 件 招标编号:_______ 第一部分 技术标书 投标人:青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司 法定代表人或其委托代理人: 2016年8月13日 承 诺 函 首先,非常感谢贵公司邀请青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司参加 的投标。 项目作为环保工程,有助于提高空气质量,提高企业的社会认知度,促进地企关系和谐融洽,具有良好的社会效益。近年来我院先后承担了 项目、 项目等。在技术和设计方面,我们具有如下优势: 作为化工甲级设计院,我们对吉化各厂区装置全面了解和掌握,我院办公地点距离本项目现场近,设计过程中随时都可以进行现场踏查,如需要可以现场设计,在满足业主质量、进度等方面的要求时,能够想业主之想,急业主之所急,服务周到、贴心。 有大型化工装置,特别是60万吨/年燃料乙醇工程、70万吨/年乙烯工程成功实施的业绩,无论是总体院还是装置设计,或工程建设总体水平方面都可满足业主要求。 在工艺模拟计算、大型设备设计及选型(大型机组、塔器、换热器等)、疲劳设备计算。装置自动化控制、大尺寸管道设计(特别是应力计算)、安全分析及措施、环境保护、能源综合利用等方面具有专业优势。 具有二十多年工程总承包业绩,积累了几十个大项目设计、采购、施工管理方面的丰富经验,有助于业主的项目实施。 如若我院能够得到业主的信任而承担本项目的设计工作,我们郑重承诺如下: 严格遵守我院投标文件各项条款的承诺,选派精兵强将,使用满足项目任务需要的设备及软件,合理组织资源,认真履行设计合同; 深入现场,针对原有装置技术、装备情况进行调查,同时认真听取、研究业主的意见,仔细核算,确认有关设计所需的数据,做到在保证质量的前提下,尽量节省投资,确保工程建设进度。 同时,认真履行好设计院职责,保证工厂设计的整体性,协调衔接与其他单位的接口关系,并与各参建方积极配合、紧密协作,共同做好工程建设的设计、采购、施工、竣工验收和投产运行等工作,为业主奉献一个精品工程、样板工程,绝不辜负业主的信任和期待! 青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司 ****年**月**日 目 录 一、设计管理 1 1.组织机构 1 1.1组织机构说明 1 1.2项目经理 6 1.3项目组主要人员 6 1.4人力资源配置 10 1.5设计软硬件配置 15 1.6办公场所 15 2项目进度管理与控制计划 15 2.1项目设计进度控制总目标 15 2.2项目进度控制的特点 15 2.3 项目关键控制点 16 2.4进度计划 17 2.5各阶段人力资源投入 17 2.6关键路径 17 2.7项目进度管理方案 18 2.8设计进度承诺及保证措施 20 3.项目质量管理与控制计划 22 3.1质量方针和质量目标 22 3.2质量控制组织机构和职责 22 3.3对业主要求的承诺 26 3.4项目质量控制计划 26 3.5设计阶段质量控制方法 30 3.6各接口之间的质量控制 30 4项目HSE管理与控制计划 32 4.1 HSE管理方案 32 4.2 HSE组织机构与责任分工 33 5.项目信息、文档管理与控制计划 36 5.1项目文档的管理 36 5.2项目信息管理 38 6. 项目相关方与设计接口协调管理计划 39 7.分包管理 40 8.对招标人关注问题的解决措施 41 二、技术方案 42 三、技术标书中的附件 43 附件1:保密承诺书 43 附件2:设计管理组织机构及主要负责人表及简历 44 附件3:设计进度计划 49 附件4:投标人提交的工作成果目录 49 附件5:服务及安全承诺书 53 附件6:公司人力负荷表及柱状图 53 附件7:投标人基本情况表 53 附件8:资质文件 54 附件9:近【5】年同类项目业绩一览表 63 附件10:正在执行和新承接项目情况表 63 附件11:项目获奖情况表 63 附件12:技术偏离说明 63 四、技术标书中招标人关注的问题 64 一、设计管理 1.组织机构 青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构(详见图1.1-1青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构图); 项目组的管理组织机构(详见图1.1—2项目组的管理组织机构图)。 1.1组织机构说明 项目管理采用矩阵式管理。 青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理主要有设计管理部、技术质量部、HSE办公室、各专业设计室,负责落实和具体执行商务部承揽的化工工程项目的设计。 1.1.1商务部职责及工作范围 负责制定院市场开发战略、策略和实施方案工作,并组织实施; 负责工程项目的市场开发工作,收集工程建设信息并及时跟踪处理;

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