企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建(ppt205页)推荐.pptVIP

姓名 ? 部门 ? 职务 ? 考核 层次 ? 考核期 半年 经营重点和KPI指标（80％） No 经营重点 KPI指标及考核标准 权重 达成情况 达成情况 被考核者自述 得分 述职评价委员会评价 得分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 计划调整 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日常工作完成情况 ? 有关说 明 ? 中高层管理者述职表（一） 案例1：某企业中期述职的组织与实施（续） * 经营重点和行动方案 No 经营重点 行动方案 负责人 规划完成 日期 方案完成 日期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 信息反馈： ? ? ? ? 中高层管理者述职表（二） 案例1：某企业中期述职的组织与实施（续） * 姓名 ? 部门 ? 职务 ? 考核层次 ? 考核期 半年 绩效改进和工作创新（20％） ? 自我总结 考评者评语及下期工作期望 业 绩 改 进10％ ? ? ? 评语： 期望： 工作 创新 10％ ? ? ? ? 评语： 期望： 考核得分 合计 等级 ? 考核者签名 被考核者签名 KPI完成： 分 业绩改进： 分 工作创新： 分 ? ? ? ? ? ? ? 中高层管理者述职表（三） 案例1：某企业中期述职的组织与实施（续） * 一．宗　　旨： ⑴通过经营检讨的过程提升经营管理人员的管理能力与水平。 　　⑵以量化指标，确定需追踪辅导的分子公司，并作为部门的工作目标。 二．会议时间：每月10日以前。 三．会议主席：企业总裁。 四．参加人员：⑴总部各部门一级单位主管。 　　　　　　　⑵企业总部指定参加的分公司总经理。 案例2：某企业经营检讨会执行办法 * 五．会议程序： ⑴上次会议交办事项追踪报告 ⑵上月经营成果报告 ⑶主管报告 ①上月工作目标结果报告　　　　　 ②本月工作目标报告 ⑸各部门目标研讨与确定 ⑹本月策略目标确定 六．报告形式： ⑴上月交办事项追踪报告。 ①报 告 人：总裁办公室总经理。 ②资料来源：上月会议交办及承办部门结果提供。 ③报告要点：交办事项的执行成果及未完成原因和对策。 案例2：某企业经营检讨会执行办法（续） * ⑵上月经营成果报告 ①报 告 人：财务部、市场部、企管部。 ②资料来源：企业合并损益表。 ③报告要点：a-预算执行差异分析。 b-主要成本差异分析。 c-主要差异分公司资料报告。 ⑶主管报告 ①报 告 人：各一级主管。 ②资料来源：管理资料。 ③报告要点：目标管理执行状况报告。 ⑷本月策略目标指示 ①报 告 人：总裁。 ②资料来源：总裁。 ③报告要点：总裁对本月目标策略的构想。 案例2：某企业经营检讨会执行办法（续） * 第六单元绩效沟通与绩效执行力 * 职能部门负责人绩效考核指标分类 财务类：一般是考察部门的费用控制状况； 管理类：一般是结合部门职责，考察其标准建设、监控职能的履行状况； 组织发展类：一般是考察专业人才队伍的建设状况及部门组织效率管理状况等； 重大任务类：主要是变革类任务，一般由公司高管层实施考核，重点考察部门长的变革推动能力。 职能部门长绩效指标结构及权重设计 * 某企业发展部绩效考核指标总结 指标种类 关键任务 （50%） 职责完成（30%） 效益指标（20%） 质量控制 （扣分） 指标 集团公司 组建、机构及流程调整 业务流程重组的度点及推广 经营许可证的申请及体系建设 重组中的法律支持 提升国际竞争力战略方案的制定 企业文化建设的全面启动 建立总部绩效考核体系 战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件 部门费用 权重 10% 12% 4% 6% 8% 6% 4% 8% 4% 8% 10% 10% 10% 扣分 扣分 综合得分* 案 例 * 和相关领导、工作人员的讨论是一个重要步骤 讨论中发现的问题 某些指标未层层分解 一个指标由多个部门、责 任划分不清 下级部门背多个关键指标、 领导若全背则导致了指标 过多 权重分配无法