监理规划9307876.docVIP

监 理 规 划 监理依据： 依据国家建设部和国家计委《建筑法》、《质量管理条例》及设计文件与工程施工合同等。 二、监理范围：该工程施工阶段的全部范围。 三、进度控制： 1、本工程实行网络进度控制，审核施工方编制的施工进度计划，对延误损失的工期，指令施工方制定赶工计划，现场严格监督执行。 2、严格工序交接检查，进行合理穿插、紧密协调、各工种相互配合，有计划有目的实施。 3、现场做到关键部位旁站监理，减少返工次数，合理提高进度指数。 4、根据本工程实际情况，对其计划工期实行控制，定期收集进度报表资料，召开现场会议，进行计划进度与实际进度比较。 四、投资控制： 1、严格履行施工合同，认真控制因设计变更等因素增加的工程量，按阶段由监理方对质量验收合格的工程量进行计量，签发工程款支付证书，并报建设单位。 2、客观公正地处理费用索赔事件。 五、质量控制： 1审查施工单位现场质量管理体系是否健全，检查施工管理班子及特殊工种名单和上岗有效证件。 2、组织由业主、设计院、承包商参加的图纸会审工作，并做好记录，对结构中难以处理的问题，及时与设计院取得联系。 3、施工方备好图集、标准规范、验收标准，确保在施工中有凭可依，决不允许凭想象、靠经验施工操作。 4、做好进场材料的检验工作，分批进场的条砖、钢材、水泥、砂、石等原材料必须执行见证取样，监送试验室。 5、详细做好施工现场的人、机、料等动态记录，各种会