商混站费用控制.docVIP

商混成本费用??? 商品混凝土是建筑体的主要骨架，是大宗建筑材料。商混站的生产有“大进大出”的特点，商混生产的每一个环节，都是商混站成本费用控降的关键。思路决定实现路径，影响到成本控降的最终效果。这里从成本费用控降的迫切性、组织、原则、分类、预算、分步实现图、控降评价方面探讨商混站成本费用控降路径。 ??? 1. 商混站加强成本管控的迫切性 ??? 1.1 商混站完成年度经济指标的需要。 ??? 为落实商混集团行动目标，商混站各搅拌站要成为名符其实的“成本中心”。各商混站每年在完成混凝土一定产销量任务基础上，同时要完成上级部门下达的利润指标和经济增加值指标，各商混公司需要管控好成本和费用。 ??? 1.2 商混站营销需要。 ??? 商混市场竞争激烈：商混站的“国家队”有各大水泥上市企业控股的大型商混公司，还有众多的私人和集体商混站。各大商混站营销战略由“零售为主”逐渐调整为以“批发为主”，这就需要商混产品在保证服务和质量前提下，在市场上有一定价格优势，才会为企业赢得更多批发商和战略合作伙伴。 ??? 商混站进一步加强成本费用控降，成为迫切需要解决的问题。因此，结合行业和企业实际，提出了大型商混站的成本控降思路，与同行交流；通过交流，取长补短、相互借鉴，可进一步制定出切实有效的具体控降办法，最终实现“千斤重担众人挑，人人身上有指标，成本费用控降有实效”的目标。最后收口成本费用控降绩效