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精细管理 做大做强 中国新兴建设开发总公司第一公司总经理 冯四来 2003年，中国新兴建设开发总公司第一公司按照党中央“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，在总公司的统一部署下，创新改制，进行精细管理，逐步做大做强，力争建立起智力密集型的现代化建筑施工企业。 创新改制，建立现代化企业制度。在经济全球化深入发展，国际竞争日趋激烈的情况下，只有顺应世界发展潮流，坚持改制创新，才能加快发展壮大自己。首先，我公司在集团的统一部署和总公司的领导下，进行所有制形式的改革，形成产权多元、股权合理、机制灵活、制度先进、能够搏击市场风浪的现代化一流企业。其次，进行管理制度改革。我们在坚持单栋号核算的基础上，把计划设计人员、经营人员、财务人员和器材人员都集中在公司统一管理，让项目经理部人员集中精力搞好现场管理。通过这样的人员分工，我们就可以发挥全体职工最大的能动性，相互协作，做到项目管理的科学化和专业化，使我们的企业逐步成长为智力密集型的施工企业。最后，处理好改革与稳定的关系。改革要有计划、有步骤的进行，稳定的环境才能促进改革的进行。 做大做强，努力扩大市场份额。虽然奥运商机展现在我们面前，但所要面临竞争的激烈程度也将是前所未有的。我公司将按照“立足首都、发展外埠”的思路，不断开拓市场，逐步做大做强。我们要在广泛发动全体职工参与承揽工程的基础