《 QC七大手法与运用 》.docVIP

《 QC七大手法与运用 》课程简介 【课程背景】 上世纪九十年代，品管七大手法传入中国，部分企业先行使用得到了非凡的效果，目前，此方法已经成为了企业品管，工程，制造等部门管理干部与技术人员的必修课！ 【课程收获】 手法改变了我们的思维模式，改变了我们的做事模式品管、制造、研发、工程、生管、物管等部门人员 课程要点 具体内容 1 前言 1.品管与现场主管的角色 2.问题的定义与两个层次分析 3.QC七大手法的作用 4.品管七大手法所体现的五个精神 2 第一章 数据与图表基本知识 1.数据的定义 2.运用数据应注意的三个重点 3.数据的两个分类 4.整理数据应注意的事项 5.图标的定义与特性 6.图标的种类 7.图表制作的七原则 8.制作图表十大注意事项 3 第二章 查检表 1.查检表的定义与种类 （1）记录用(或改善用)查检表 （2）点检用查检表 2.查检表的制作方法 3.插件表如何使用 ---课堂演练：请制作一份查检表（生产线制程巡检表，不良品记录表，点检表 4 第三章 层别法 1.层别的定义与种类 2.层别法的两个用途 3.层别法的使用方法 （1）活用层别法时必须记住的两个重点 （2）实例 ---课堂演练：请依照层别法制作一份与工作实际相关的表格