集团公司内部资源整合思路精选.doc

关于集团公司内部资源整合 的若干意见 集团内部资源是指可供集团及所属各公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等资源。资源的有效整合是实现资源共享的前提。通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更的平台上，成为具有竞争力的经济，发展的源。承揽房地产项目的建设规模不受限制，可在全国范围内根据集团公司的发展战略，房地产开发是今后发展的主导产业。项目花人力、物力、精力去办理开发资质的申请、年检及相关工作从事房地产开发的企业进行机构整合采取分公司或项目部管理，统一使用房地产开发一级资质资源，各分公司或项目部采取独立核算的经营方式，这样既可以节约开支，又能顺利的通过一级资质年检（一级资质年检须在上一度完成15万平方米的房地产开发或完成相当的房地产开发投资额，实际上无法完成）。同时，对房地产房产的品牌宣传起一个大的推动作用节约品牌的广告费用。在跨省使用时，银行对外来企业的信用问题，可以采用由房地产房地产公司控股的方式进行，与当地银行进行沟通，取得银行的支持。是企业从运作流程上进行投入，改变其决策体系和执行体系的过程。调用多方面的资源，充分的配合企业信息化。企业对信息化的支持主要包括人力资源、资金投入和业务调整方面，这些资源的有效配合才能推动信息化的发展。人力资源包括负责规划和决策的企业CIO，推动信息化的IT人员，运用系统的一线员工；资金方面的投入主要用于购买硬件设备、软件系统和支付专业公司的顾问服务。对业务领导资源整合一是、二是培训教育。众多的外部信息可以充分证明信息化的意义，把有关资料送到部门负责人手上能达到的作用；安排企业间互访、信息化培训，则能帮助更清楚地认识和了解企业，起到的教育作用是层面的。