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试论优秀的企业文化 2015-03-0815:35:56试论优秀的企业文化试论优秀的企业文化(2)论文企业文化是企业的精神主宰，优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。当前，国有企业正体制改革、机制转换、结构的攻坚阶段，然而，企业文化面… 论文 企业文化是企业的精神主宰，优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。当前，国有企业正体制改革、机制转换、结构的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题的。诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何现实中的“刺激=激励”问题、如何利益最大化和持久性的动力机制问题等等。不解决问题，企业文化只能是“巧妙的管理控制手段”。用优秀的企业文化解决了现实中的问题，企业才能跨越式腾飞。 一、优秀的企业文化是团队精神 企业文化是呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中的价值观念、经营思想、管理、群体意识和规范。简言之，它是，是理念，是形象，是精神，是习惯，是企业的灵魂。优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是团队精神，其性主要在企业文化的“三个作用”。 转变观念，深化改革的导向作用。文化观念独立性，它的超前或滞后，对社会分别和阻碍作用。当前，国有企业要两个性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业与改革实践相的“文化定势”，职工确立市场观念、效益观念、开放观念、人权观念、信息观念、法制观念等新观念。干部职工把企业的改革变为自觉行动，企业的改革发展。 科学管理，发展企业的激励约束作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每人，相信每人，凡事都以职工的价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的性和性。建设企业文化，“以人为本”的管理，使企业有的，岗位有各自的责任，又有的人际关系和先进模范的，在的企业文化观念的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感。的文化，对职工性性的，巨大的激励力量。企业文化的，了内部条规，优良的作风，还能铸就新的职业道德规范。这对每个职工的思想和行动，都能的约束作用。 ，稳定的凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的凝聚作用，在企业创业开拓之时和危难之际更显示出巨大的力量。企业文化建设是努力先进的，有代表性的理想，将全体员工团结在企业精神的下，最大限度地人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生“认同感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感”，群体的心理定势，即可的意识支配，也可潜意识产生行动。其信念的结果，使职工对企业的向心力。强大的心理力量，可以转化为巨大的物质力量，使企业地迎接市场经济的挑战和考验，把企业改革发展推向前进。 二、优秀的企业文化是创新观念 创新是企业文化的特征，创新，企业才有活力。企业文化有，直接反映了企业真正企业文化建设，真下了功夫建设企业文化。企业文化建设与时俱进，开拓创新，企业文化建设的新路子。 注重价值观念创新，由单赢价值观向双赢价值观转变。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到职工的思想和。，价值观念创新是企业文化创新的首要体现。当前，注重价值观念创新，破除经营竞争、竞争不择手段、非你即我的陈旧观念，“质量、优化服务、诚信经营、市场需求”的价值观；破除企业干活赚钱的浅薄认识和短期，以优、以质、以诚、以信取胜和力求双赢的新观念。企业奉行双赢价值观，公平竞争、互利合作，才能调动职工性，每名职工的潜能，才能从合作中新知识、新信息等创新资源，企业自身的竞争实力，企业的可持续发展。 注重管理手段创新，由机械管理模式向自主管理模式转变。传统的企业管理模式在机械论的基础上，将人视作企业的机器零件，人的自主精神、创新潜质和责任感等主体能动作用。管理模式，完全依赖于权力、命令和规则等外在的硬约束，先进企业理念的。市场竞争的深化和知识经济的来临，人的主体价值在企业运营中的作用凸显，体现人的主体性的自主管理模式逐渐企业的自觉选择。，企业注重管理手段创新，各级管理人员靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧，尊重人的价值，注重每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部强烈的价值认同感和巨大，从上激发职工的性，职工的归属感，职工在企业下的自主经营和自我管理，进而企业创新的动力。 注重教育内容创新，努力创建学习型企业。学习型企业是以愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客的扁平化的横向络系统，它强调“学习+激励”，以企业的学习力为核心，群体智商，新知识、新技术，自我超越，创新，企业财富速增、服务超值的。在学习的目的上，与企业改革发展相，抓住企业改革发展中的重大问题，学习课