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销售经理的述职报告范文 销售经理的述职报告范文 销售经理的述职报告范文 述职报告销售经理的述职报告范文范文述职报告经理销售 述职报告是指各级各类机关工作职员，主要是领导干部向上级、主管部分和下属群众陈说任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点题目、假想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。近日小编了解到很多朋友不太清楚述职报告怎样写，因此为大家整理了一些优秀的述职报告范文，请大家参考。 销售经理的述职报告范文 自 年 月进职以来，不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的展开有了一定的成效，但也存在很多的题目与不足。适逢危机下严重市场情势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、全力以赴、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不孤负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行论述，请公司领导给予修正。 一、工作汇总 秉持原则与目标 1原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的气力、把岗位工作当作事业来做 2目标：不断学习进步、创新自我;打造一支过硬的营销团队;坚持以 打造中国最好的 供给商 为目标来严律其行 具体工作内容 1、自我学习、塑造 本人电机一体化专业，从事了两年 产品的设计工作而后一直从事电机产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自进职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟习、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应当产品的市场营销工作。 2、团队建设与发展 经过一段时间学习与锻炼后，我渐渐熟习了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供给商的要求也在逐渐进步门坎，如不能在尽短时间内拿到进进证以后可能很难在 行业内发展。因而为了公司在 产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深进、技术方案的草绘，我们团队也逐步完善起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步取得强有力的进步。 3、销售工作 有了 自我学习、塑造 和 团队建设与发展 的预备与补充后，我们的销售工作逐步展开开来，项目信息量逐步增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。 二、创新工作 我以为，工作创新其实不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作豪情，一种激起自我潜能、进步工作价值的热忱。在这半年的时光里，我用 创新工作 来形容所做的内容应当不为过。 充分的信任 高山由于有大地的信任，才屹立得巍峨壮观;小溪由于有大海的信任;才取得更广阔的生命。 工作更是如此，在我所带领过的团队当中，我都是以信任的态度往实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心往实施。 敢想、敢做 来到公司做销售工作，可以说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作，我就要往克服、往努力、往实现。因而，自己勤力往学习产品知识、自己往网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场往体验该产品的销售。进过一段时间的磨练，我以为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。因而在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议，当时不斟酌提出后自我是不是能在公司待下往，只斟酌如改变现状的话这应当是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持，我可以建立销售团队了。兴奋之余就是我要勇于往实施的信心与努力了，虽没有到达自己预期目标，但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。 工作不拘一格 走到现在，工作单位也有4个了，工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程，也接受了不同的企业文化。对我来讲应当有一固定模式了，但所从事的岗位要求我不能固守，要学会适应与变通。因而为了能最大程度的把营销工作做好，我便研究适应所做产品的不同于之前的销售模式，经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。我相信我能把产品营销工作做好、抓好，还请领导放心。以上就是有关销售经理的述职报告格式，希看可以帮助从事销售的朋友们，写好自己的述职报告。