管理办法-2.doc

甘肃省电力公司本部办公大楼修缮工程 管理办法 第一条 根据《中华人民共和国招标投标法》和《国家电网公司招投标工作管理规定》等法律、法规、规定，结合公司办公大楼修缮工程的实际情况，制订本办法。 第二条 按照集中管理、规范化运作的要求，公司办公大楼修缮工程的项目管理、招投标、施工管理等工作实行归口管理。 第三条 成立甘肃省电力公司办公大楼修缮工程管理领导小组（以下简称“领导小组”），“领导小组”是公司办公大楼修缮工程的领导决策机构。 第四条 “领导小组”由省公司领导任组长、副组长，总经理工作部、工程建设部、财务与资产管理部、计划发展部、生产技术部、审计部、监察部、调度通信中心、物业公司等部门负责人为成员。办事机构挂靠总经理工作部或工程建设部。 第五条 有关职能部门是“领导小组”按职能分工负责的具体执行部门。 （一）总经理工作部负责办公大楼修缮工程的组织协调工作。其具体职责是： 1、向“领导小组”提交办公大楼修缮工程施工的具体内容、工程要求，以及时间和进度； 2、制订办公大楼修缮工程施工管理办法，以及施工期间的监管预案； 3、制订办公大楼修缮期间各部门搬迁过渡方案。 （二） 工程建设部负责办公大楼修缮工程组织招投标管理等工作。其具体职责是： 1、在规定的媒介上发布招标公告； 2、组织对投标人进行资格审查； 3、组织编制或委托编制、审查、发出招标文件； 4、制订评标细则，组建评标委员会； 5、组织开标和评标； 6、根据评标报告和定标意见发出中标通知书。 （三） 监理公司负责办公大楼修缮工程各项监理工作。其具体职责是： 1、制订委托工程监理管理合同； 2、制订办公大楼修缮工程监理管理细则和预案； 3、全方位跟踪监理办公大楼修缮工程。 （四） 调度通信中心负责办公大楼修缮工程的各类网络布线联接，以及部门搬迁过渡期间的各类通讯网络布线与联接。其具体职责是： 1、制订办公大楼修缮工程协作配合细则； 2、制订部门搬迁过渡期间各类网络布线、对接管理预案； 3、参与办公大楼修缮工程网络布线、联接等具体工作。 （五） 物业公司负责办公大楼修缮工程的现场管理，以及低压电线、上下水管道、暖气管道等布线、对接等配合工作。其具体职责是： 1、制订办公大楼修缮工程现场管理预案； 2、参与办公大楼修缮工程低压电线、上下水管道、暖气管道等布线、对接等工作； 3、协助参与各部门搬迁过渡等具体工作。 第六条 公司办公大楼修缮工程的筹备、施工，严格按照《甘肃省电力公司招投标工作管理办法》和《甘肃省电力公司招标工作实施细则》有关程序执行。 第七条 所有参与公司办公大楼修缮工程管理人员在招投标前，不得向其他人（建设单位）透露办公大楼修缮工程具体项目的相关信息。不得接受拟参与公司办公大楼修缮工程投标方的宴请和礼品。 第八条 招标如设有标底，标底编制人员、审查批复人员负有严格保密责任，不得向他人透露标底。 第九条 公司办公大楼修缮工程的筹备、施工、验收等，全过程接受公司纪检组或各级监察、审计部门的监督。 第十条 公司办公大楼修缮工程前期筹备，由总经理工作部编制出《甘肃省电力公司本部办公大楼修缮工程项目书》（或标书），明确修缮范围、要求、时间和达到效果，提交公司总经理办公会议审议。 第十一条 由总经理工作部制订前期筹备工作时间表，各有关职能部门按职责分工，在有效工作日内逐项完成工作任务。 第十二条 公司办公大楼修缮工程实施前，各有关职能部门要依据本办法，制订相应的管理细则，并指定专人负责此项工作。 第十三条 公司办公大楼修缮工程时间紧、任务重、工作量大，涉及事项比较复杂，各部门要顾全大局，按照公司的统一部署搬迁过渡，令行一致，保证公司办公大楼修缮工程的顺利实施。 第十四条 本办法仅适用于公司本部办公大楼修缮工程。 二〇〇六年七月二十四日 - 4 -