安全质量标准化一季度总结.doc

XX煤矿公司安全质量标准化 工作开展情况 公司领导、同志们： 大家好！下面我就公司一季度安全质量标准化工作开展情况做一简单介绍，不妥之处请各位领导批评指正。 一、健全了组织机构 成立了以总经理为组长，全面负责；公司领导、科室负责人、基层队队长、书记为成员，各司其职、监督管理、具体实施的“反‘三违’，促质量”工作领导小组，及时在全矿营造起了全员反“三违”、全员除隐患、全员抓质量、全员保安全的活动氛围，统一了干部职工的思想认识，做到了任务清楚,责任明确,措施得力。 二、细化了考核标准 今年，安全质量标准化达标小组的九个专业组在原有考核标准基础上，对照《XX省煤矿安全质量标准化标准及考核办法（试行）》和《XX煤业集团有限责任公司安全质量标准化管理办法》（XX煤业发〔2009〕155号）相关规定，进一步对采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、安全管理、职业健康、矿区环卫、地测防治水等专业的检查、验收、考评标准进行了细化、量化、深化。在将库房管理纳入质量标准化达标考核后，各单位库房管理较过去明显得到了改善，做到了出入库台账清楚，物资分类码放整齐的标准。同时，九个基层队通过借鉴其他单位成熟考核经验，建立起了各班组（工种）质量标准化考核标准，以及“安全在心中，质量随我行”主题活动实施方案，做到了工作有重点，任务有计划，干活有标准，验收有依据，考核有标准的激励性工作机制。 三、规范了考核程序 每月组织各专业组对照标准对各单位及施工单位进行全面检查评比,奖优罚劣，形成了“公司领导督导，职能科室监管，基层队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理机制。在组织检查工作中，将检查人员扩大到了基层队技术员，施工队项目部分管经理；在检查方式上坚持采取不定时间、不定地点、不定路线的动态检查和静态检查的方法；在每月考评中采取专业组打分、动态检查打分和领导打分相结合的方式，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。同时，对于查出的工程质量问题，对照相关标准进行了严格处理。截至目前，累计罚款10425元，其中：未完成工程质量满意指标者22人次。 4、量化了满意指标（“安全在心中，质量随我行”及“反‘三违’，促质量”主题活动） 通过积极调动各级管理人员、工程技术人员参与开展具有大柳公司特色的工程质量满意指标活动，对于现场工作质量的提高，以及转变部分管理人员对于工程质量的认识起到了积极促进作用，达到了“矿井是我家，质量我有责”的活动目标，比较好的规范了作业程序，提升了施工标准，强化了质量意识。1月-3月份共计有519人次（含XX项目部管理人员13名）参与公司工程质量（工作质量）满意指标活动，截止3月底满意指标已累计达到2000余条。 二、存在的问题 一是认识程度不够全面。部分人员对于公司开展“反‘三违’，促质量”活动认识不到位，没有牢固树立起“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，没有认识到质量标准化建设上不去，影响公司创建国家一级安全质量标准化矿井的奋斗目标。 二是宣贯学习不够深入。由于传达学习不够彻底，部分干部职工缺乏责任感和使命感，不能正确认识“反‘三违’，促质量”活动的重要意义和作用，缺乏抓好达标活动的坚定信心。 三是职工教育不够扎实。各单位没有充分利用安全学习会、班前会时间，向职工讲解工作质量标准、技术要求，未能全面提高职工质量意识，没有充分调动起职工在质量标准化工作中比、学、赶、帮、超的工作积极性。 三、下一阶段工作安排 一是继续加强“三基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本，安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作，安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到基层队、班组。要继续加大“双基”建设的力度，把“双基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全质量标准化的重中之重来抓。 二是严格注重实际效果。开展“反‘三违’，促质量”活动的最终目的，在于确保矿井安全生产，要防止出现“为了标准化而搞标准化”的现象，要以求真务实的工作作风，制定出实实在在的办法措施，紧紧抓住主题活动关键环节，在提高矿井安全管理上狠下功夫。 三是努力加强创新意识。要顺利实现全年“反‘三违’，促质量”活动目标，重点是各级管理人员要转变工作思路，围绕各自制定的亮点工程、亮化工程开展各项工作，以创新的工作方法，结合公司整体目标任务，进一步加强职工教育力度，提高现场管理能力，规范施工作业程序，严格落实措施制度，从而发挥出以点带面，整体推进的质量标准化达标活动的连锁效应。 2013年3月13日