原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
配送中心现场作业调研具体问题示例
配送中心现场作业调研具体问题示例
一、有关作业现场的设施设备布局
1、现有设施区域划分及布局（重点了解下列各区的布局及占用面积）
1)卷烟仓储区、退回卷烟暂存区、卷烟纸箱存放区、专买罚没卷烟存放区、辅料仓储区；
2)分拣区、分拣卷烟存放区；
3)托盘、周转箱、笼车等存放区；
4)叉车、推车等停放区；
5)维修设备房、配电房、空压设备房、消防设备房等；
6)配送车辆停放区；
7)员工休息区；
8)卫生工具、员工私人物品放置区。
2、作业现场主要有哪些设备？设备名称、各自的功能及众多设备的布局图（有无线边货架、货垛或者托盘、使用容器是否标准化等）
3、工作流程是怎样的？（描述其物流动线的轨迹）
4、目前设施、设备布局及流程方面存在什么问题？
5、有哪些改善的方法和策略？
二、有关作业现场的人力资源情况
1、有哪些岗位？各自职责是什么？（技术岗位、操作岗位、管理岗位等）
2、人员在岗位之间的数量情况
3、人员管理方面存在哪些问题？
4、有哪些改善的方法和策略？
三、有关作业操作规范方面
1、装卸搬运的操作（设备、人员、流程）
2、出入库的操作（设备、人员、流程）
3、包装方面（设备、人员、流程）
4、分拣方面（设备、人员、流程）
5、运输操作（车辆、人员、流程）
四、有关现场管理规范方面
1、目前属于6S还是10S？
（10个“S”：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS0）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、节约（SAVING）、效率（SPEED）、服务（SERVICE）、学习（STUDY）、素养（SHITSUKE））
2、现场管理的标准有哪些？
3、现场管理的方法有哪些？
五、信息化方面
1、使用的有关信息系统？（业务系统、管理系统）
2、信息的接收、处理、传递流程？
3、使用的先进信息技术有哪些？
文档评论（0）