企业高效能营运手法.PDFVIP

年度 流 9 4 年 1 0 烈利 ( KPI : Key Performance Indicator ) KPI 立流 KPI 連理 理力 理 The efficiency improvement is one of the most important jobs to enterprises in the time of facing heavy competition. By the appropriate promotion and implement of KPI (Key Performance Indicator), enterprises are capable of arriving at the goal of good working in business. Managers can connect the relation of process, goal and KPI and then manage the relation lines by monitoring, diagnosing, improving, and benchmarking with information system. We hope that it is helpful to enterprises to obtain the strong competition in the future business. 利 來臨量來 藍 更論利 力 若力不論 率力 Made in Taiwan 年 流力狀 異類念 KPI 念來量參不 KPI 兩來KPI 量 來KPI 量 量不 KPI 來 說 KPI 量 略 路連來說 KPI 理 列 度 KPI 理行狀 KPI 行 KPI 行 行KPI 行 KPI 不略了度 KPI 理了量念 KPI 略串連量論 流 KPI 理量 KPI KPI 理流流行 (立SOP) 略理串連KPI 來行KPI () KPI 行 KPI 不切 KPI 行 SOP 流 ( Business Process Reengineering ) KPI 1. 狀 KPI KPI 例數滑落20% 10%~20%綠 年 利了KPI 狀 2. KPI 數 了了狀理異KPI 數 不理 數狀KPI 數 理KPI 來行 例 1000 85 度97% 90 3. KPI KPI 不力KPI 來說 類不來理 來年 度 勵行 4. KPI 料 例 KPI 料錄便 理 KPI 落串連 KPI KPI 串理