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田志刚：制造企业的知识管理如何做？时间：2013-06-27 09:34:07 来源: 《E制造》杂志 作者：田志刚 在制造企业中实施知识管理，将从根本上改变现行的产品设计、制造和管理模式，简化产品设计、制造的作业流程，使产品的研制技术得到明显的改善，进一步提高企业的市场快速应变能力和产品开发能力。随着知识经济时代的到来，人类社会的存在和发展越来越依赖于知识的更新与发展，而与之相适应的管理模式也发生了根本性变革。著名未来学家托夫勒在他的《权利的转移》中分析指出：人类历史上权利的来源已经从暴力、财富转移到知识，企业知识资源将成为与人力、资金、能源等并列的资源，并且成为企业的第一生产要素。随着环境的变化和需求的升级，中国制造面临着巨大的压力，从“中国制造”到“中国创造”的转型迫在眉睫、势在必行。但如何转型、如何升级成为摆在中国制造企业眼前一道必须思考的问题。中国先进的制造企业虽然在全球市场上拥有较大的市场份额和一定的口碑，但与全球的先进制造企业相比，无论是效率还是效能都存在着巨大的差距。其根本原因之一在于我国制造企业欠缺对于知识内容、知识型员工有效的管理，知识资源在数量和质量及利用率上跟国外同行差距很大，存在着明显的知识劣势。中国第二代知识管理知识管理在中国大陆的传播和实践已超过1 0 年，有众多的研究机构对知识管理进行了较为深入的研究，也有包括政府、企业、N G O 等机构进行了多样