劳动力供给劳动力供给.PPT

(四)现代企业人力资源管理学 (五)人力资源管理的地位和作用1.人力资源管理在现代企业中的地位2.人力资源管理在现代企业中的作用(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 二、企业人力资源管理原理和职能 (一)两种不同的人力资源管理哲学 将员工看成单一的技术要素——用人做事 员工是组织中活的要素——乐于成事 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 二、企业人力资源管理原理和职能 (二)现代人力资源管理的基本原理1.同素异构原理:总体组织系统的调控机制.2.能位匹配原理:人员招聘,选拔与任用机制3.互补增值,协调优化原理:员工配置运行与调节机制4.效率优先,激励强化原理:员工酬劳与激励机制 5.公平竞争,相互促进原理:员工竞争与约束机制6.动态优势原理:员工培训开发,绩效考评与人事调整机制 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 二、企业人力资源管理原理和职能 (三)现代人力资源管理的原则1.完整全面的看待人的因素2.使员工认识到工作的意义及员工与企业的利益休戚相关3.肯定个人的尊严,公正待人,对人彬彬有礼 4.鼓励员工自立自强5.不断加强员工之间的沟通,随时向员工提供有关信息6.不要高估自己而低估下属的能力7.领导者和管理者计划,决策和意图,要用简洁的语言向下属解释清楚8.引人而异,随机制宜,适时适度,有理有利有节 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 二、企业人力资源管理原理和职能 (四)现代人力资源管理对象的特征1.员工的基本特征 2.员工的动态特征(1)员工的激励(2)员工的自我保护机制(3)员工的成熟和发展 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 二、企业人力资源管理原理和职能 (五)企业人力资源管理的职能1.吸收,录用2.保持3.发展4.评价5.调整 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 三、人力资源管理的三大基石和两种技术 （一）现代人力资源管理的的三大基石 1.定编定岗定员定额2.员工的绩效管理(1)绩效计划(2)绩效检测(3)绩效沟通(4)绩效考评(5)绩效诊断(6)结果应用3.员工技能开发 (1)教育 (2)培养 (3)训练 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 (二)现代人力资源管理的两种测量技术 1.工作岗位研究2.人员素质测评 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 谢谢！ 主讲：郭朝刚 gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 * * * * * (二)人性假设-----对人的管理的基础和依据 1、管理中的人性假设(1)人性是人类社会中的客观存在,人性假设则是对这一客观存在的主观认识,看法与判断.(2)人性假设的主体是管理者,客体是被管理者,人性假设是管理者对被管理者的人性的认识,看法与判断.(3)人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据,基础或前提。(4)管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变,随着人性假设的变化,管理手段在变,以至于呈现出不同的管理阶段. gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 2、人性假设及其相应的管理 ”经济人”假设 管理方式和措施 1)人天生懒惰,厌恶工作,可能的话,总想尽量逃避工作,尽可能少干工作2)一般人都没有雄心大志,无进取心,不愿负责任,宁愿接受别人引导与指挥.3)人生来以自我为中心,对组织的目标与要求不关心4)人是缺乏理性的,本质上不能自律,容易受他人影响.5)一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要而参加工作,只有金钱和其它物质利益才能激励他们努力工作 1)管理工作的重点是完成生产任务,提高劳动生产率,对人的感情和愿望漠不关心2)组织以金钱来刺激员工劳动的积极性,效率和服从,对消极怠工者则采取严厉的惩罚措施3)制定各种严格的管理制度和工作规范,命令工人按照规定的标准进行工作,加强各种法规管制.4)管理是少数人的事情,广大员工与之无关. gcghr@163.com 基础知识1-4级均适用 2、人性假设及其相应的管理 ”社会人”假设 管理方式和措施 1)人是社会的人,影响人的生产积极性的因素除物质条件以外,尚有社会的,心理的因素2)由于技术进步和工作合理化,使人对工作本身失去乐趣和意义,于是便从社会关系中寻求乐趣和意义3)生产率的高低,主要取决于员工的士气,而士气则取决于家庭生活和社会生活,以及企业中人与人之间的关系.4)组织中存在非正式组织群体.这种非正式组织群体具有