- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX集团人力资源策略报告 v2PPT
XX集团人力资源管理提升项目 —人力资源策略报告;概述;议程;XX集团核心能力的提升;XX集团核心能力的提升;XX集团人力资源管理战略定位与规划;;;纱布类工厂内部供应流程;核心业务——纱布类
在成熟市场中占主导地位,为企业创造稳定的利润,占企业利润总额的80% ,销售额占总销售收入的70%。市场增长潜力一般。;核心业务的理性思考;;案例分享-TYCO的集团化管理策略;案例分享-Newell供应链管理;;;;调查结果总体分析——按问题分类统计的调查结果;调查结果总体分析——作出正面回答比例最高的5个问题 ;调查结果总体分析——作出正面回答比例最低的5个问题 ;调查结果总体分析——与平均水平差距最大的5个问题;部分关键调查结果——最希望公司提供的培训项目;XX集团人力资源管理战略定位与规划;内部
流动
管理;XX集团人力资源战略-战略整合期;XX集团人力资源战略-战略成长期;XX集团人力资源战略-高速发展期;人力资源管理体系改进方向;人力资源策略设计原则;
根据公司发展目标,需要加强集团战略规划和总部协同能力,需增加相应部门和职位设计
加强集团组织从职能型向流程型组织转变
明晰集团总部各部门,以及总部与分公司职权
职位设置考虑人员长期发展
完善组织授权体系
加强对供应链各环节的组织和流程管理
;人力资源管理改进建议-绩效管理;人力资源管理改进建议-薪酬管理;;;下一步工作(第一阶段)
文档评论(0)