培训经费预算.PPT

时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 祝各位学员顺利找到理想的职业，功成名就！谢谢大家！ 时间： 目的：简述访谈法的5个步骤，使形成初步的框架 方式：举例讲述 时间： 目的：问题设计的方法与注意点 标题、背景、问题（封闭式、开放式）、联系方式、保密承诺、感谢词。 * 布鲁纳提出课程教学设计的四条原则：动机原则、结构原则、序列原则、强化原则 左右互动 善于调动学员的理性和感性。 女孩，顺还是逆？没有对错 逆，右脑比较发达，比较理性 顺，左脑比较发达，比较感性 比较平衡 华为：让听见炮声的人来呼唤炮火 素材库示例，介绍素材库搜集办法 培训素材搜集示例 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 上课前活动下：双脚和肩平齐，向右赛。先热身。说明：1、每个人都有潜力；2、确定目标才能发挥潜力。 提问—1、岗前培训培训什么内容？岗位职责、技能 2、培训计划包括哪些内容？ 三、关键岗位持证上岗。 提问：培训方法有哪些？ 二、2种学习方式：代理性学习，亲验性学习 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 1、培训体系建设：向行业标杆看齐。方法：从网上搜集、通过熟人、约人来面试。 2。一般结合使用，例如业绩预算法+需求预算法。 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 举例：新手没有提前一天确认导致的尴尬 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 举例：开部门例会。轮流主持-随机抽取-自己报名 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 其它：准备一些点心、课间音乐 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 收集途径的素材：上网、书本、请教、查阅公司知识库 举例子： 音乐，动画，色彩对比 强化危机感 企业文化导入法：疯狂的采购，日本人收购所有的东西。 对企业文化一下就关注起来了。 问答：选拨标准： 1.正式员工。2.敬业，绩效显著。3．高业务技能和理论水平。4．管理、业务、专业等丰富的经验。5．书面、口头表达能力和沟通协调能力。 20岁比学历，30岁比能力，40岁比阅历，50岁比财力，60岁比体力，70岁比病历，80岁比翻黄历 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 情商高才能成功 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 时间还剩的话，培训专员职位说明书。 1、要有目标和追求 2、经常保持微笑 3、学会和别人一起分享喜悦 4、乐于助人 5、并保持自己的一颗童心 6、学会和各种人愉快的相处 7、保持幽默感 8、要能处乱不惊 9、学会宽恕他人 10、有几个知心朋友 11、常和别人保持合作,并从中获得乐趣 12、享受你的天伦之乐 13、保持高度的自信心 14、尊重弱者 15、偶尔放纵自己一下 16、具备胆识和勇气 17、最后，不要财迷 提问和颁发纪念品环节 其中大部分世界500强企业建立了自己的培训师体系与内部授课管理体系。 忠诚，准时，守纪，严格，正直，刚毅，分2组，课程一天下来积分最高的小组有奖品。 1、创业期：生存第一-营销技巧、专业技能；2、发展期：人数多了-企业文化、职业素养、5S.3、高峰期：精益生产、流程再造，标准化 1.改变一个人习惯难2.改变一个团队习惯更难，改变一个有过成功经验团队的习惯难上加难3培训者不懂业务、不系统，不了解真实需求，后续跟进不足。 企业战略：为自己确定的长远发展目标与任务，以及为实现目标而选择的行动路线与方针政策。基本经营战略：成本领先、产品差别化、市场聚焦。 因成就他人而成就自己。举自己的例子 1。培训经理参加高层会议；2.多看会议纪要，分析高层讲话；3、多和HR经理沟通。4、多和业务部门技术部门沟通。 培训的本质，企业一切的运作均是追求利润。课程再好、场地再先进，投资没有回报，都是枉然 培训就是补差距 * 目前：敏锐观察各种现象，比如质量合格率，客户投诉率，异常情况等。 内驱力（意愿） 逻辑能力 亲和力：黑衣服，抱手 观察力：做小游戏，AB，做小改变。 内驱力：最重要，占60% 目前：敏锐观察企业运行中的种种问题：客户投诉率、产品一次合格率＼异常情况等。 * 组织出面：预测企业未来在技术上、销售上及组织架构可能发生什么变化。了解员工现有能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而确定需求。 调查问卷