工期保证措施-中铝长城建设有限.DOC

四焙烧施工组织设计 目录 １、综合说明： 2 1.1 编制依据 2 1.2 指导思想 2 1.3 投标承诺 3 1.4 项目法施工管理 3 1.5 项目部组织机构 3 项目管理组织机构框图 4 1.6 施工部署与协调管理： 4 ２、施工方案大纲 5 2.3 劳动力安排部署 8 2.4 材料(设备)要求及采供 9 2.5 施工作业流程图 11 2.6 施工进度安排及网络计划 11 2.7 季节性施工措施： 11 ３、主要施工机械(设备)配置 13 3.1 本工程决定工期的关键因素为主体钢结构吊装及设备安装，为加快施工进度，采用大吨位的150T-M附着式塔吊并辅以25T--50T汽车吊配合施工。 13 3.2 水平运输机械以平板挂车为主。 13 3.3 附计划投入的主要施工机械设备表 13 3.4 附计划投入的主要检测计量器具 15 ４、厂房结构设备安装主要部位施工方法及技术措施 17 4.1 建筑定位、标高控制及沉降观测 17 4.2 土方工程 19 4.3 人工挖孔灌注桩基础 19 4.4 厂房钢结构制作 22 4.5 厂房钢结构与非标设备安装 33 4.6 筑炉 45 4.7 电收尘安装 49 4.8 排风机组安装 51 4.9 电气工程安装 54 4.10 自控系统安装 61 ５、质量保证措施 65 5.1 质量目标： 65 5.2 质量保证体系 65 5.3 质量管理制度 66 5.4 工程质量预控和质量通病防治措施 67 ６、工期保证措施： 70 6.1 组织机构保证措施 70 6.2 网络计划保证措施 70 6.3 技术保证措施： 71 6.4 材料供应保证措施 71 6.5 其它保证措施 72 ７、安全及文明施工措施 72 7.1 文明施工措施 72 7.2 安全施工措施 72 ８、环保及消防措施 75 8.1 消防措施 75 8.2 环保措施 76 ９、新技术、新材料、新工艺推广应用及合理化建议 76 9.1 结构工程 76 9.2 安装工程 76 10、相关规范规程明细 77  １、综合说明： 4#焙烧炉项目是山西铝厂2001年重大技改工程项目，在收到招标文件及初步设计资料后，我们立即组织本公司相关技术人员踏勘现场，参观了3#焙烧炉生产状况，收集了3#焙烧炉有关设计图纸及竣工资料，并进行分析对比，几经研讨，多方论证，编制了本施工组织设计，由于4#焙烧炉项目目前仅有初步设计文件，故本施工组织设计仅作为投标阶段的施工大纲。如我公司有幸中标，待收到正式设计图纸后，我们将依靠本公司的管理、技术及装备的优势，编制详细的施工组织设计，用于指导施工。 1.1 编制依据 1.1.1 山西铝厂增建4#焙烧炉系统施工招标文件。 1.1.2 山西铝厂4#焙烧炉项目初步设计第一篇，综合说明及附图。 1.1.3 施工现场的自然条件。 1.1.4 本公司以往承担类似工程的业绩与经验。 1.1.5 参考3#焙烧炉有关技术资料。 1.1.6 国家现行的施工及验收规范、规程、标准等。 1.2 指导思想 编制本施工组织设计所遵循的指导思想是： 打破常规抢进度 优质高效建精品 一次试车保成功 1.3 投标承诺 1.3.1 工期目标：246天。 为确保4#焙烧炉项目在2002年2月建成投产,我们深感责任重大，决定将业主要求的266天工期缩短为246天。经过论证分析，认为必须将主体钢结构框架与主要设备安装交叉进行，才能保证总体工期目标的实现，为此，我们将集中全公司建筑安装的优势兵力，打破常规，分段、分项对工程进行分解承包，精心组织，周密计划，科学管理，加强协调，突出重点，保主施工流程，在确保质量前提下，以最短的工期完成施工任务。 1.3.2 质量目标：省(部)级优质工程，一次试车成功。 1.3.3 安全管理：杜绝死亡事故，消除重大火灾、爆炸、中崐毒、交通及设备事故，千人负伤率4‰以下。 1.3.4 文明施工，创地级文明施工工地。 1.4 项目法施工管理 本工程施工实施项目法管理，根据本工程工期短，结构复杂，质量要求高的特点，依据“项目管理，公司监控，市场配置，合同约束，专业施工，劳务补充”的模式，成立项目经理部，选派一名有经验的优秀项目经理担任项目经理，选派有经验的高级工程师及专业工程师担任技术负责人和项目工程师，协助项目经理对工程的工期、质量、安全、成本等实行高效、科学的组织协调与管理，确保项目经理决策正确，指挥有力。 1.5 项目部组织机构 鉴于本工程项目的重要性，除选派