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建筑工程岗位职责精选
项目经理岗位职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各种规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的联系。
严格履行施工合同,确保合同规定的各项质量,进度、安全和公司下达的各项技术及经济等指标的完成。
组织项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限,搞好与公司各职能部门的业务联系,定期向公司汇报各项工作的实施完成情况。
科学组织和管理项目人,财、物质源、做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时对工程施工中出现的重大问题做出正确的决策并予以妥善解决。
合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权、做好项目行政管理和职工奖励奖金利益的分配,充分发扬民主作风和调动职工的工作积极性,确保项目团结上进的氛围。
严格财务制度,加强成本和预算管理,正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系,搞好项目廉政建设。
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技术负责人岗位职责
正确贯彻国家各项技术政策,科学组织各项技术工作,充分发挥技术作用,建立良好的技术秩序保证生产过程符合技术规律。
遵守技术责任制,执行技术标准程序,建立健全管理制度,严格把好施工过程中的工艺管理关、技术检验关、技术核定及检查关。开展技术教育、技术革新工作。
参加或组织施工组织设计编制审查施工方案时要制定、审查安全是、技术措施,保证可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
参加制定技术措施和季节性施工方案的同时,制定相应的安茜技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报并对上岗人员进行安全技术培训、安全知识教育。
组织安全防护措施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合格标准要求的防护设备设施投入使用。
参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
参加配合工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见。
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施工员岗位职责
在项目经理的领导下、全面负责单位工程的施工和技术管理工作,处理一般技术问题,对重大问题及时上报。
参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部分项工程施工方案的制度。
组织好生产、搞好工序搭接和施工队、班组的协作配合,排除施工障碍,保证生产按进度计划进行。
检查各专业工长向施工班组进行技术质量安全交底工作。
负责单位工程质量管理工作,按时提出材料需求计划,负责组织各专业工长,班组会同质检员进行隐蔽工程验收。对分部分项质量进行检查和评定。
做好预检和隐蔽工程的验收记录,做好施工日记,积累技术档案和原始资料,并负责整理和上报。
加强对任务书的管理,使任务书按正常的流转程序循环。
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门卫制度
非施工人员禁止进入施工现场。
施工人员必须佩带安全帽,凭出入证进入工地,一切施工车辆(包括外来车辆)必须经门卫检查后凭出入证出入施工工地。
外来人员凭工作证,身份证经接待单位同意并在门卫登记后方可进入工地,办完事后要自觉消号。
进场人员必须服从现场管理人员管理,各单位加强领导,遵守综合施工现场的文明规定。
对于违反现场有关规定者,按有关规定处理,对无理取闹者批评教育,情节严重者交司法部门追究其刑事责任。
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现场容貌管理制度
建立现场管理体系和机构并经常对职工进行宣传教育,提高全员的标准化现场管理意识和公司的CI意识。
定期或不定期组织检查容貌和CI规定的执行情况。
每星期组织一次检查或例会,对做的好的区段进行奖励,对达不到要求的区域给予包干段责任制经济处罚。
各种围护设施必须整洁有序,图牌要求文字清晰,排列整齐,设置的位置及规格标准要符合公司CI的规定。
现场设施(机械、材料等)布局合理,场地道路畅通、平坦、整洁、不准乱堆乱放。
职工宿舍、生活区保持清洁,设专人打扫。
厕所保持清洁,通风良好。
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现场质量管理规定
严格按图施工,不准随意更改。
分项工程进行班前交底,不准无交底施工。
严格操作规范,不准随意变更。
各工序必须实行自检,交接检、专检。不合格不准进入下道工序。
隐蔽工程和特殊工序施工时,施工员必须现场监督不准随时离开。
未经评定合格的供应商,不准进行采购。
不符合质量和环境保护要求的材料不准使用。
不能满足施工需要的施工机具不准使用。
特殊工种作业人员必须持证上岗,无证人员不准操作。
项目部必须配备足够的计量器具,计量器具未经检验合格,不准使用。
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安全员岗位职责
在项目经理的领导下,负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。
负责或参与制定项目有关安全生产制度、安全技术措施计划
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