中华讲师网-王小刚：全面薪酬设计与管理PPT.ppt

二 如何核定新进人员薪资 【讨论】 贵公司是如何核定新进人员薪资的？有什么困惑？ 分组讨论5分钟，小组派代表发表意见 两种情况 ● 新进无经验： ● 新进有经验： 某著名外资公司新进人员核薪 示例 (1)、高中/中专 (2)、大专 (3)、本科 新进无经验人员核薪参考标准 示例 研发人员核薪参考标准 某著名外资公司新进人员核薪 示例 新进有经验人员核薪参考标准 某著名外资公司新进人员核薪 三 如何设计年度绩效加薪方案 【讨论】 贵公司是如何进行绩效加薪的？有什么困惑？ 分组讨论5分钟，小组派代表发表意见 如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？ 宏泰机械有限公司成立于上世界90年代末，处于一个非常有潜力的行业， 近年来发展突飞猛进，目前公司人数已具有3000人的规模，2011年的销售额达15亿元人民币。公司由市场部、研发部、生产部、技术部、质量部、计划部、采购部、财务部、人力资源部、总经办等十个部门组成。经公司董事会决定2012年全公司加薪幅度为8%。全公司每月发放薪资为1250万元。 – 2009年营业收入8.2亿，利润4300万 – 2010年营业收入11.6亿，利润7100万 – 2011年营业收入15亿， 利润1.04亿 请问如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？ 【案例】 1、基于绩效等级的绩效加薪 2、基于绩效等级与外部相对薪酬水平的绩效加薪 管理支援 生产技术 某公司宽级薪资架构 示例 QA(问题与解答) 要点整理 三人学习 二 短期绩效奖金方案设计 一 常用的奖金支付方式 第三讲 绩效奖金分配方案设计 如何为宏泰公司设计绩效奖金方案 【案例】 宏泰机械公司根据年度经营绩效确定绩效奖金的发放总额为2000万，公司由市场部、研发部、生产部、技术部、质量部、计划部、采购部、财务部、人力资源部、总经办等十个部门组成。 已知条件： 1、各个部门的绩效系数 2、所有员工的个人工资和个人绩效系数 3、公司十个部门的人数和公司总人数 一 常用的奖金支付方式 1、利润分享计划 2、收益分享计划 3、目标分享计划 二 短期绩效奖金分配方案设计 【讨论】 贵公司是如何进行奖金分配的？有什么困惑？ 分组讨论5分钟，小组派代表发表意见 五步法设计绩效奖金分配方案 步骤一 确定企业奖金包 步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数 战略贡献系数与部门绩效系数权重分配比例 步骤三 确定部门奖金包 假如某部门A的战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，部门A的奖金系数为： 部门i奖金包 步骤四 确定员工岗位绩效系数 （岗位绩效系数变动单位为0.1） 步骤五 将部门奖金包分配到岗位 员工i奖金= QA(问题与解答) 要点整理 三人学习 第四讲 福利管理方案设计 二 福利方案设计 一 福利的主要形式 如何为宏泰公司设计福利方案 【案例】 宏泰机械公司在完善了薪酬管理体系和奖金分配方案后，接着对福利体系也进行了改革。公司目前为每一位员工缴纳了国家规定的保险。 如何为宏泰公司设计福利方案？ 员工福利按照其制定的依据不同可以划分为两类：一类是国家法定福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各项福利，具体而言是企业必须为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一类则是企业补充福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、带薪休假等。 一 养老保险 我国的养老保险制度 (1) 基本养老保险 (2) 企业补充养老保险（又称企业年金） (3) 职工个人储蓄性养老保险 二 失业保险 三 医疗保险 四 工伤保险 五 生育保险 六 住房公积金 一 福利的主要形式 （一）企业补充养老金计划（企业年金计划） （二）企业补充医疗计划 （三）法定休假 （四）其它福利项目 1、额外金钱收入：如年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、消费、购物卷等等； 2、超时薪金： 超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等； 3、生产性福利设施： 舒适的办公环境； 4、住房性补贴：免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房低息或无息贷款等； 5、交通性福利：员工上下班的班车服务、市内公交费补贴或报销、个人交通工具（自行车、摩托车或汽车）购买的低息（或无息）贷款以及补贴、交通工具的保养费、燃料补助等； 6、饮食性福利：免费或低价的工作餐、工间休息的免费饮料、餐费报销、免费发放食品、集体折扣代购食品等； 7、教育培训性福利：企业内部在职或短期的脱产培训、企业外公费