项目实施中经营策划指导.doc

项 目 实 施 阶 段 经营管理策划指导书模板 （试 行） 项目名称： 批 准： 审 核： 编 制： 编制日期： 1 项目经营管理策划指导书 目 录 目 录 2 一、编制说明 4 二、策划书编制依据及时限 6 2.1 策划书编制依据 6 2.2 策划书编制时限要求 6 三、项目经营概况 7 3.1项目经营概况（合同交底） 7 3.2项目经营管理的特点和难点分析 11 四、项目的组织架构与岗位职责 12 五、项目运作前期经营管理策划 13 5.1 项目经营管理目标的确定 13 5.2 项目现场情况的了解 14 5.3 项目成本测算 14 5.4项目成本的控制 14 5.5 项目二次经营开发的策划 16 2 5.6 项目经营的合同管理 17 5.7 工程分包的策划 17 5.8 项目物资采购的策划 17 5.9项目资金需求与策划 18 5.10项目经营管理的沟通 19 六、项目竣工结算经营管理策划 20 七、项目经营风险分析及应对措施 21 7．1项目经营方面的风险 21 7．2项目经营风险防范措施 21 八、策划中存在的问题及预测 22 九、对突发事件的处理措施 22 3 一、 编 制 说 明 1、为了强化项目成本控制及经营效益，规避项目经营风险，及时、有效地落实好工程项目策划工作，明确项目各相关方的责任和义务，确保工程项目各项管理目标的实现，特制定本项目经营管理策划指导书。 2、项目经营管理策划工作是项目策划重要内容之一，应与投标过程中的投标策略及目标有机地结合起来。并落实到项目过程控制、竣工结算及与业主长期合作、实现双赢局面等目标上。 3、项目经营管理策划工作主要在项目运作，其主要内容为成本控制、二次经营、风险控制、项目创效创利、滚动发展。 4、具体《项目经营管理策划书》由集团公司下属各板块公司经营主管部门牵头组织、编制，相关部门及项目部参与，分管领导审批。 5、《项目经营管理策划书》由编制部门负责解释。 6、《项目经营管理策划书》涉及到公司在项目上的重大利益， 4 为企业保密级文件。由公司（分公司、板块公司）项目管理和经营管理部门、项目经理、项目经营经理严格控制和妥善保管，严禁其内容外泄，相关人员在传阅过程中均不得复印、外传、外泄。 7、本《项目经营管理策划指导书》为参考性、框架性模板，适用于公司所有在建工程项目。各版块公司可根据板块公司及项目的具体实际情况予以调整、补充、修改使用。 5 二、策划书的编制依据及时限