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管理信息系统期末 课程报告 目 录 一、木门行业信息化总体战略 3 （一）木门行业情况 3 （二）木门行业信息化现状分析 3 （三）木门行业信息化总体战略的制定 5 二、系统简介 5 （一）合肥粤鑫居安木业公司简介 5 （二）企业的组织结构 6 （三）人员分工 6 （四）木门生产过程 7 三、系统功能结构模块图 8 四、木门管理系统数据流程图 8 （一）木门管理系统总数据流程图 8 （二）木门管理系统顶层图 10 （三）木门管理系统详细流程图 10 五、产品销售和采购系统主要数据字典和算法描述 11 （一）数据项的定义 11 （二）数据结构的定义 12 （三）数据流的定义 12 （四）处理逻辑定义 13 （五）数据存储定义 13 （六）外部实体定义 14 六、系统某些数据库设计 14 (一)客户订单数据库 14 （二）采购单数据库 15 七、系统主要编码方案 15 附表 小组成员分工表 16 一、木门行业信息化总体战略 （一）木门行业情况 我国木门行业随着中国城市化的进程，正以迅猛的速度发展。木门行业正在经历从过去的区域性发展到而今初步形成的产业化发展的改变，从过去小规模的作坊式生产到今天的大规模成品化、集成化、品牌化发展，其时间跨度之短、发展之迅猛，即便是业界自身也缺乏“思想预备”。 木门的重新兴起，具有充分的时代背景：我国经济的增长、居民收入的日益增加、城镇化的步伐加快、房地产的持续火爆、产业政策的调整、观念认识的进步……一切使木门行业在不被注意中悄然升温。 据估算，我国城市建筑每年竣工5亿平方米，农村的建筑达6亿平方米，公用建筑达7亿平方米。按照门占10%、，窗占20%计算，我国每年就有5亿多平方米的门窗市场，这个数据相当于4个欧洲市场门窗的使用量。 中国目前已经形成了珠三角、长三角、京津环渤海、东北三省和西南五大木门生产圈。值得关注的是，近年来川门品牌也逐步走向全国。然而传统木业的加工方式在国内各地情况大致相同，多是手工或半机械化，产品单一而粗糙。由于效率低下，劳动强度大，加之粉尘及噪声污染严重，一度导致这类加工企业发展缓慢。这与日益旺盛的需求形成强烈的反差。绝大部分木门企业的规模都偏小，而且治理水平低下，具有现代企业治理水平的木门企业屈指可数。缺乏核心企业推动的西部木门行业的发展还有一个相当漫长的发展过程。在管理、业务、流程等基础领域建立数据平台，开发数据应用平台与系统。然而的加工方式多是手工或半机械化劳动强度大效率低下，加之粉尘及噪声污染严重，一度导致企业发展缓慢。这与日益旺盛的需求形成强烈的反差。 图1.1 企业组织结构图 （三）人员分工 虽然企业实施了部门化，各部门车间的人员分工如下： 总经理主要是对公司的重要事情进行决策，及外出洽谈商务。 生产部门主要负责人是木工车间厂长和打磨车间厂长，他们各自管理自己的车间并相互交流讨论生产和技术方面的问题。 业务部门主要负责与客户交流沟通，采购等，此外，仓库的管理也由业务部经理负责。 办公室主要负责接听电话，收发传真等文书工作。与业务部合作密切。 销售部门负责成品门的销售。 （四）木门生产过程 1、采购：本公司生产木门用市场上经过高温脱脂的杉木集成材，购买回来后，再用高温烘干处理； 2、下料：把烘干处理过后的板材按照客户家门的标准尺寸进行下料； 3、砂光，打磨：将下好的材料全部进行砂光，打磨处理，为了使成品门更加平整； 4、贴皮：将平整处理过的材料按照客户所选择的木纹放在真空吸皮机进行贴皮； 5、拼装：将贴好皮的组件拼装成门型； 6、打磨：把半成品门进行木工打磨； 7、刷底漆：本公司采用环保油漆刷一道封闭底； 8、喷底漆：带封闭底干后，在烤漆房喷第一道底漆； 9、打磨：待第一道底漆干后，进行打磨处理； 10、喷底漆：打完磨后，进行喷第二道底漆； 11、打磨：待漆干后，在次进行打磨，使木门更平整光滑； 12、着色：把打好油磨的木门放到无尘烤漆房按客户要求进行上色； 13、喷面油：待上的色干后，进行上最后一道面油； 14、打包：等干后将成品进行打包。 其中2、3、4、5这四道工序在木工车间进行，6、7、9、11这四道工序在打磨车间进行，8、10、12、13这四道工序在喷漆间进行，最后的打包则在仓库进行。此外，每一道工序都要以前一道工序为基础，所以，必须保证前一道工序的完成，才能进行下一步生产。 三、系统功能结构模块图 通过了解该企业的组织机构和生产流程，我们为该企业设计了企业产品管理系统即木门管理系统。该系统的功能结构模块图如图1.2所示： 四、木门管理系统数据流程图 （一）木门管理系统总数据流程图 关于木门管理系统的数据流程，首先是接收客户订单，接到订单后查看库存，确认原材料是否充足，如充足则按客户标准制定生产计划进度表，若原材料不足则需制定物料需求单进行采购。然后