班组基础管理建设活动策划书1.doc

柴油机厂总装车间 编制： 审核： 批准： 善待协同体，自觉维护企业的声誉相互信任，主动合作持续改进，永不自满懈怠善于学习，不断自我反思珍惜 资源 ，消 灭一 切浪 费 现时、现场、现物的解决 问题坚持不懈的身体力行精于专业，严格按流程和管标理准做事员工八个职业化素养 5S - 1 - - 2 - 第一节 概述 一、活动背景 在当前国现状 一、现有班组组织结构合理性探讨 自2003年发动机公司成立以来，一直致力于班组基础管理建设，同时也取得了阶段性的成果，随着公司规模的不断扩大，班组基础管理仍然秉承“小而精”的传统管理模式，此模式在现有的公司发展规模及战略方向下已显得捉襟见肘，其主要体现在以下几个方面： - 3 - 1．班组组织结构仅仅体现了管理范围小的要求，管理职能未产生变化，且班长与工段长的职能重复。 2．“精”即专业化水平，组织结构里质量、安全、宣传、成本核算人员均为兼职，难以实现、提升其专业化管理能力。 3．工段长一人与所有业务对接，管理业务范围较大，密度相对较低，所有精力全部放在日常事务的处理上，缺少对管理方向的思考。 4．管理思想与信息传递随着信息链的加长不断衰减。 二、班组基础管理现状分析 班组作为企业最基础单元，公司的各项指标最终落实到班组，班组管理办法及流程的编制主要依据公司的方针方策、程序文件要求及管理需求，其最终目的是支撑公司的战略发展需求，而管理办法、流程的编制、落实过程及在此基础上编制的基础管理软件存在以下几个方面问题： 1．依据公司方针方策及体系管理要求编制的各种管理办法及流程相对稳定，而基础管理需求会随着不同时期有所不同，而管理办法无法满足管理需求的更改（办法、流程适用能力 - 4 - 未体现的“盲区”3．各模块对员工的培训没有形成系统，对各模块的管理思想引导、知识面推广、分厂及车间全员的技能训练等形成较大的阻碍。 4．员工及班组长对自己的成长方向较模糊，没有相关机制支撑全员成长目标。 5．各级管理流程、管理过程、实施过程等的评价机制形式单一化，较难真实、有效的反映不足点和改进点。 6．有效信息传达的全面性和分解程度仍需要加强关注，在传达的同时需要关注接收信息人群的吸收能力。 第三节 建模 一、班组组织结构规划 根据对传统班组组织结构的分析，结合柴油机厂在班组基础管理上的探索，根据生产线的划分及职能之间的强弱关系，对班组的组织结构进行重新划分。 1．明确划分班组长及相关人员的工作职责，建立有效的管理流程，有助于各模块的技能、过程运行、异常处理能力的培养。 2．实现“直线型”信息传达渠道，便于各模块管理思想的统一，有助于实现班组卓越绩效。 3．成立返修组，将“标准工作”与“异常工作”较完整的区分，提升各模块的工作绩效质量，同时消除“人员缺口”导致各模块运行质量下降。 4 二、基础管理建设模型 在当前公司所面临的竞争形势下，消除基础管理工作中的不足，加快基础管理建设的创新已势在必行。 只有不断创新班组基础管理建设模型，使班组充满生机与活力，公司才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力。 1．抓基础：整合、完善基础管理机制、制度、流程，规范基础管理工作的实施。 - 6 - 2．抓标准：建立日常工作的标准及流程，权威执行，实现日常工作标准化、异常工作流程化。 3．抓资源：规范运作、有效制衡、实现管理责任，以看板管理为基础，全面调动资源支持基础管理建设。 4．抓能力：通过学习、交流、培训及训练达成具有职业化形象、职业化道德、职业化技能、职业化素养的班组长及员工队伍。 第四节 建标 一、基础管理规范 1、制度识别及建立 识别日常基础管理制度，组织相关人员研讨，重新修订制度。 相关制度应包括：《班组长队伍建设管理办法》、《班组创新管理办法》、《班组长绩效考评管理办法》、《班组长及员工绩效奖金发放管理办法》、《班组长及员工信息档案管理办法》。 2、流程编制 依据基础管理制度建立基础管理流程，流程应包括：班组长选任流程、班组长培训流程、 班组长及员工绩效奖金发放流程、业务管理（P（人员）、Q、C、D、S、M等）流程。 - 7 - 1、设备、安全管理 1.1设备管理 在设备管理方面，主要以点检、维护为班组设备管理的主要内容。 ① 点检与维护严格按照标准执行，建立设备巡查制度，对设备维护及点检的内容进行检查、核实。 ② 建立设备开关机及待机管理办法，防止系统软件、数据的丢失，同防止设备发生故 - 8 - 障导致安全、质量事故。 ③ 根据设备特性建立设备预防保养指导书，并建立符合一线员工的TPM作业指导书。 1.2安全质量标准化建设 ① 严格遵循公司要求，进行每月二次安全培训并记录。 ② 根据培训中心