08精选-23科技部2007工作总结范文及08年工作计划.doc

科技部2007年工作总结 省联社： 2007年以来，在省联社党委和经营班子的正确领导下，各部门的大力支持下，科技部紧紧围绕科技工作目标，以“金信工程”建设为中心任务，推动科技管理，发挥服务职能，实现了建设、管理、服务齐头并进，队伍建设日新月异，科技效能充分显现的良好局面。特别在“金信工程”建设中，自我加压，倒排工期，分解任务，实行网络计划管理，通过制定人员配备网络图、责任分工网络图、施工计划网络图，把综合业务系统建设项目细化分解，扎实推动科技工作。在完成“金信工程”第一期工程第一阶段建设任务的同时，稳步推进第二阶段建设，科技工作特别是“金信工程”建设均按工作计划如期完成，达到了标准高、质量精、进度快的总体目标。 现将全年工作总结如下： 一、党支部工作 科技支部按省联社党委关于党建工作的统一部署，紧紧围绕科技中心业务，以党务工作促进业务开展，以加强职工思想政治工作为重点，加强了党支部的组织建设、作风建设和党风廉政建设。 1、制定支部工作计划 科技部党支部成立之初，就讨论通过《党支部工作计划》，保证了思想政治工作制度化，组织建设工作落实到实处。做到 1 每月一次支部活动，每季度召开1次民主生活会。 2、完成各阶段的政治学习任务，积极参加各项活动 根据省联社党委在不同阶段部署的政治理论学习任务，科技部全体党员、职工，坚持每月半天政治理论学习。并坚持做到理论联系实际，学习记录健全、完整。先后召开6次“党支部集中学习交流会”。 3、发挥党员的先锋模范作用 科技部党支部提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、尽责、高效的年度工作思路。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动，10名党员在政治学习、业务工作、团结协作、恪尽职守、勤劳奉献等方面，处处走在前头，为全体员工做出表率。党员的先锋模范作用影响带动了其他员工，青年员工积极要求进步，工作争先恐后。有8名同志已经向党支部提交了入党申请书。 二、“金信工程”建设工作完成情况 （一）本溪试点成就斐然 1、昼夜奋战，做好本溪试点基础工作 本溪试点切换上线是“金信工程”核心攻坚阶段的第一个关键性战役。“金信工程”建设工作小组集中精力，集中时间，昼夜奋战，全力攻关，按计划圆满的实现了切换上线目标，为下一步全省推广树立了样板，积累了经验。 ⑴全力以赴保证全部设备到位、正常运行。 从2007年6月18日开始，用20天的时间完成了项目的 2 技术准备工作。根据“金信工程”的建设规划和网络总体布局，拟定了包括主机系统、网络系统规划和监控系统规划在内的系统集成总体方案，并于2007年7月9日开始，克服了设备量多、安装精度高等重重困难，用不到3个月的时间（9月25日双轨运行），完成了全部软、硬件设备的安装、调试及线路开通工作，其中包括7台小型机、本溪全辖106个网点的专线网络、400台前台终端设备、2560台网络路由及交换设备、省市网络中心设备248台、综合业务系统软件开发等等，可以说创造了金融领域信息化建设的奇迹。 ⑵完成了本溪试点业务调查、人员培训、规范机构和柜员等各项准备工作，并在此基础上，进行了2次数据的模拟移植，发现和解决如储蓄数据总分不符、明细科目串户，科目使用不正确等诸多问题。连续奋战6个昼夜对各营业网点现场审核，审核面100%，极大程度地推动了数据移植及会计规范工作的开展，为正式数据上收打下了坚实的基础。 ⑶在总结本溪两次模拟数据移植的基础上，制定了数据移植方案。包括手工移植表格的填写说明、填报注意事项、数据上传方式、数据核对办法等等。根据本溪市农村信用社的实际情况，制定了详细的模拟运行和双轨运行规范，保证了模拟运行和双轨运行的正常进行。 ⑷全面分析综合业务系统上线过和中有可能会出现的潜在风险，组织制定了全省综合业务系统切换上线方案和业务、技术2套风险应急预案。 3 2、顺利完成培训、与开发商的对接 ⑴开展建设工作小组全员培训 分为两个批次对“金信工程”建设工作小组人员进行全面培训。培训内容主要包含应用软件“母板”的所有业务及各项操作流程。使需求人员进一步掌握了系统的全部业务及操作，为下一步需求的提出与完善打下了坚实的基础。 ⑵举办业务操作人员培训 分别在本溪、盘锦举办了6期“金信工程”业务培训班；在营口举办了7期“金信工程”业务培训班。培训内容包括公共部分、储蓄、信贷、内部账等。培训对象为本溪、盘锦及营口的各专业人员（包括储蓄、会计、信贷）共计1600余人，培训操作人员达90％以上。另外，培训全省77家联社的会计骨干力量80余人。 还在省联社网络中心举办了第一期“金信工程”骨干讲师培训班，抚顺、丹东、锦州、铁岭四个市76人参加了培训。 ⑶实现与开发商对接 中联公司开发技术人员正式进入后，立即实现了与开发商的对接，针对工程建设的整体规划和阶段性工作目标，双方分别制定了相互衔接和同步