圆桌论坛：全球化运营.doc

圆桌论坛2：全球化运营的人才战略与跨文化管理 2011-09-02 16:50:54 来源: 网易财经 有1人参与 手机看新闻 网易财经9月2日讯 2011中国制造业全球运营高峰论坛在上海交通大学举行，下午《圆桌论坛2：全球化运营的人才战略与跨文化管理》文字实录： 唐宁玉：刚才我们听了全球供应链风险管理的论坛。下面这场是关于全球化经营当中的人才战略和跨文化管理的论坛。我们非常有幸请到了几位嘉宾参加，海立集团董事长沈建芳先生，福特汽车公司人力资源培训与组织发展部总监Kamali Rajesh，施耐德人力资源部副总裁Ferran Raurich，制慧网首席战略顾问潇然博士。 我们在一开始的时候，是否每位嘉宾花一点时间介绍一下自己和您所在的企业。我们从沈先生开始。 沈建芳：很高兴到安泰管理学院，来过几次。我是海立集团股份有限公司，是上海一家上市公司的董事长，主要从事产品空调器的压缩机，压缩机在这几年发展起来的，空调压缩机的市场份额占到了全球市场份额的15.6%，全球排名第二，作为一个专业的制造企业，今天很高兴参加这个论坛。 Kamali Rajesh：大家好！我非常开行来到这里，我是Kamali Rajesh，来自于福特汽车公司。对于福特大家比较熟悉，不需要赘述，但是我仍然谈一下，我们福特生产汽车、卡车，我们区域的总部位于上海。我自己来自于印度，在上海已经有两年的工作经验。我自己作为上海区域团队展开工作，在中国有两个运营，一个是地区的运营团队。另外就是整个中国的国家层面团队。我们在12个市场都是有相关的运营覆盖。 Ferran Raurich：大家下午好！我非常开心，非常有幸今天可以来到现场和大家互相沟通。我叫Ferran Raurich，来自于施耐德电气。我们知道施耐德电气是一个法国的公司，这个公司在能源管理方面是全球的领导者。我们全球供应链总部在上海，全球供应链在全球有很多员工，我们自己也是负责生产，包括物流、质量的采购和确保整个公司的安全事宜。 潇然：大家好，我潇然，我过去三十年工作过八九个中国和欧美的企业，过去20年比较多的接触人力资源工作。但我不是人力资源经理，过去十几年我是跨国公司在中国的总裁，但是我们公司人力资源政策是我制定的。其中一个公司，我从2000年十几个人开始，上还有十几个人，在全国只有20几个人。用了七年的时间，公司规模发展到10个亿的时候，我们大概五、六百人。谢谢大家！ 唐宁玉：我是在安泰这边做老师，非常高兴今天有机会和大家讨论问题。我们主要的时间留给嘉宾。我在十多年前，我在看一篇人力资源管理的全球化趋势文章的时候，里面讲了一句话，“如果你不走向国际化，国际化会走向你”。十多年前，我们在中国关注国际化的企业走向中国。我们可以看到，今天我们这里有两个都是国际化的跨国公司，他们来到了中国。但是在今天，我们看到不仅是这样的趋势，我们看到中国的企业正在走向海外。我知道海立集团在168个国家有销售，我相信制慧网也是把中国的企业和世界的舞台构建起来。 国际化既给企业带来了很多的机遇，同时也带来了很多的挑战，比如我们有没有能够胜任的全球化人才。第一个问题就是给各位嘉宾的，我们各自的公司在目前人才管理，特别是需要迎合组织未来发展的全球化运营的发展时候，有没有遇到一些挑战，遇到什么样的挑战？ 沈建芳：今天非常高兴参加在变化中的中国制造业。变化中的中国制造引出了人才战略怎么变化。我从CEO的角度谈对于人力资源的要求。我把中国制造业分两个阶段。第一是金融危机以前，金融危机以前的中国制造业我们走了引进、消化再吸收。第一个阶段是我们引进技术，消化吸收，做出了产品。到了第二个阶段是大量的消耗吸收，扩大了生产，降低成本，让中国人得起这种产品。第三个阶段是中国的产品大量的走向世界的市场。但是这个时候中国的产品走向了世界市场不是以中国的品牌，而是以中国的产品，大量的OEM。这个时候中国赚了很多的美元回来，当然现在美元成为了危机，赚了以后，人民币升值，我们赚回的美元也会贬掉，这也是很大的问题。 金融危机以后，为什么中国第一个走出来了？今天的题目是变化中的中国制造业，接下来中国的制造业走三个路子。第一、中国的制造业怎么把自己的品牌走向全世界，这是非常大的问题。第二、中国的制造业如何把自己的产品技术创新，达到一个新的水准和新的高度。我是从事家电行业，中国整个家电行业，无论从冰箱、洗衣机、空调，我本人忘了介绍，我是中国家电协会的副会长，上海家电协会的会长。中国的家电走到今天这个位置，家电不断的升级，产品和技术创新能不能做好，这是金融危机以后第二个问题。 现在都在谈供应链和全球转移的问题。如果现在制造业从欧洲转向美国，美国转向了日本和韩国。现在又转到了中国。中国还能转出去吗？现在从服装、鞋子可以转到越南做一点，如果把中国的家电，乃至于1800万辆汽