人力行政副部长竞聘自述书.doc

竞聘自述书 各位领导： 下午好！来自集团人力资源部，我叫xxx，今天要竞聘的岗位是投资中心综合部副部长岗位。 在正是介绍我自己之前，我先讲一下我在xx公司的成长。我从学校毕业，也就是2009年7月份的时候进入的XX，当时进XX的时候我是行政前台的岗位，相信很多领导都知道。记得也就是同年的9月份，我在这间会议室第一次述职报告，当时邱总也参加。在述职的时候我说过一句话叫“老骥伏枥，志在千里”，也在那时我向所有同事表明了自己的志向，我想学人力资源，想进人力资源部。所以2010年底邱总圆了我这个梦想，给了我一个机会。 现在公司又提供一个给所有人很好的一个机会，所以我要好好珍惜和抓住这一次机会。先不论竞聘的结果，竞聘是否成功，我站在这里，就是要告诉所有领导同事，我有这样的目标有这样的志向，竞聘成功我肯定感谢领导给我的机会，竞聘不成功说明自己在很多方面需要去提高和学习。所以我希望在此竞聘中得到领导对我成长的指导，也是我竞聘获益最深的方面。 我先谈下我对投资中心综合部门的认识，综合部是为推动保证工作顺利有效地进行，各之间的服务，发展提供服务；EHR系统实施和推行，我锻炼自己的沟通能力、协调能力、组织能力等等，因为我知道每项活动每项工作都会磨练和锻炼人的意志，看你如何去看待，如何从中去收获。 肯定“金无足赤，人无完人”，我也能够很清醒的认识到不足，例如自己的管理能力、考虑问题的高度、角度，知识层面上、职业素养上都是需要磨练和加强的。 假如我能竞聘成功，我将倍加珍惜，有决心、有信心，共同努力，把各项工作做好，不负公司对我的期望。我打算有以下两个方面开展工作： 对内： 一、 人力方面： 绩效管理。因为绩效管理是企业管理的重要内容，是对员工进行客观评价的重要依据，也是调动员工的积极性的重要环节，从而激发员工的成就感和使命感。首先.我将对绩效管理在中心进行推进和贯彻，让中心每位同事了解绩效管理真谛，不是为扣钱而扣钱的工具,对企业来说，绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。没有后勤的保障，就保证不了稳定正常的进行。首先要办公用品、固定资产、环境管理。 档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面发挥应有的重要作用。经济合同档案