项目管理在施工中的应用与实践.pdfVIP

第四篇 矿山工程管理 .237- 项目管理在施工中的应用与实践 邵东亚 ‘杨 林 李维维 “ (1.淮北矿业集团工程建设公司 安徽淮北 235100 2.淮北矿业集团技术中心 安徽淮北 235000) 摘 要:工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业发展.工程项目是一个立体多 维的关系体，改善项目经营环垅和施工环境尤为重要。项目管理应按项目客观规律，保证各生产要素良性 运行，实现项目目标的完成。 懊1Eink管理;创新;实践 1 丽 百 淮北矿业集团工程建设有限责任公司经过40多年的艰苦创业和拼博进取，现已发展成 为具有矿井建设(包括特殊凿井施工)、工业与民用建筑、建筑装修装饰、大中型机电设备安 装、钢结构工程、硅预制构件、通讯、新型建材、化工、防腐保温等综合施工能力的现代化工程 施工企业。矿井建设工程拥有国内先进的并巷施工和井筒冻结机械设备，掘进工作面机械化 程度达100%，年平均开拓进尺10000m以上，具备同时建设3对如一妇m煤矿立井井筒 工程的能力。2003年井巷进尺14888m,2004年井巷进尺16809m, 公司现为国家矿山工程施工总承包一级、房屋建筑工程二级、建筑装修装饰工程二级、 硷预制构件二级、机电设备安装专业承包二级、防腐保温工程二级、送变电工程三级资质施 工企业，中国建筑施工企业500强，全国煤炭工业现场管理最佳企业，全国煤炭先进施工企 业。 2 实施项目曹理的意义及方法 工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。对于施工企业， 项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的 内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境组织高效施工，使生产要素 优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标 和使企业获得良好的综合效益。项目是一个立体多维的关系体，具有系统性的特点，按照项 目的客观规律，保证各生产要素的良性运行，使项目达到目标明确、责任落实、管理通畅。作 为施工企业，项目生产经营管理是永恒的主题。 向管理要效益是工程建设公司矢志不渝的追求。在项目管理工作中，该公司深刻地认识 到:必须以全新的观念，运用现代化的手段，实现企业管理的科学化、制度化、规范化。 项目管理是建立在秩序和纪律上的一种管理模式。项目部是企业法人授权代表企业履 行施工合同、直接对工程项目实施施工管理、具有弹性的组织指挥机构，是施工企业内部具 有相对独立的一个综合性责任单位，是企业实力、形象、信誉的直接承担者和创造者，是企业 参与市场竞争的“前沿阵地”。项目管理应体现项目是企业人、财、物诸要素的集中地，是企业 .238 · 矿山建设工程新进展- 2005全国矿山建设学术会议文集(下册) 物质和信息交流的集散地，是企业信誉的“窗口”和效益的源头，是企业的成本中心。项目管 理还应体现项目部是企业的派出机构，除了履行本项目的工期、质量、安全和管理、创出最佳 效益之外，还应积极为企业在本区域内承揽新的工程项目。项目部的任务是必须创造一种良 好的社会环境和内部环境.依靠企业为后盾，充分发挥优势，为社会提供优质施工产品。 健全的规章制度是管理到位有效的基础。该公司强化内部管理的起点是健全和完善规 章制度，使施工生产、质量安全、资金财产、职工教育、业务培训等各项工作，达到 “有序、有 效、可控”的水平。对公司所属项目部的管理，他们依据上级的要求，用足用活各项政策，按照 “质量第一、效益优先”的原则，在项目部建立起严格量化、细化的成本核算体系。在施工现场 管理上实行全员定额管理，在经营上实行全面经济指标责任承包考核。项目部能保质量有效 益的就大力支持，没效益的限期整改，直至更换项目经理。同时，项目部采用全面灵活的分配 制度，推行“一人多岗、一岗多能”的用工形式，细化明确岗位责任，及时量化考核工作业绩， 将工资、兑现发放与定期综合核查管理水平的量化指标挂钩.奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底消除 了“干多干少一个样”等大锅饭管理方式下遗留下来的病疾。 在人员、机构的设置上，公司对项目部进行大幅度的变革，项目部的配置完全是根据工 程任务的规划、技术要求的高低等具体情况而定。因而，项目部本