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战略联盟——中小企业技术创新的战略选择 2010 ~第9息第21.(总第143.}78 战略联盟一中4、企业技术创新的战略选择徐勇尹五强2(1.国家开发银行青海省分行，青海西宁810∞1 ;2.兰州大学经济学院，甘肃或州73∞00) 摘要:市场竞争越来越激烈，技术创新已成为企业发展的必然选择，然而单个企业(尤其中小企业)很难独自承拉技术创新的高级入和高风险。中小企.:l建立技术创新战略联粟，其本质就是在于夺求扶术创暗暗风险分权和扶水剑#039;厅域取之间的平衡，促选中小企.:l共同发展，达到挟，阻的阔的。关键词:战略联盟;技术创新;中小企业中圈分吉拉号:F276.3文献标识码:A文章编号:1671-8089(2010}02-∞78叶3…、战略联盟的内涵及特征2、战略联盟的合作竞争性。在传统的企业竟争中，总是给人(…)战略联盟的内涵。战略联盟(Stra悔自民calliance)的观念据予…种;鱼死网破;或;你死我活;的感觉，也就是就传统企业的竞说最早源于日本企业界争相成立合资企业的热潮中。但战略联盟争是一种;零和博弈即一方所得为另一方所失，但市场经挤的的概念最早是由美国管理学兹罗杰·奈杰尔(R.Nigel)和P览C公词发展和战略联盟的出现改变了这种传统的竞争方式。;为竞争而总裁简·霍瞥兰德(J.Hepland)提出的o但是对于战略联盟的定义，合作，靠合作去竞争;是实施战略联盟的都本理念。战略联盟在一目前在学术界还没有达成共识。西尔拉(Sierra)和康特拉克特定程度上是市场竟争的产物。随着市场经济的发展，市场竞争的(Con刷刷Ir)认为，战略联盟是从事同一类活动的企业之间的合程度越来越激烈，单个企业凭一日之力已经很难在市场上立于不作，是由很强的、平时是竞争对乎的企业所组成企业或伙伴关珉，败之地，因此各企业之间有必摆为了共间的目标阳进行合作，通属于竞争性联盟业特仇削和富勒(Fulle~队为，战略联盟;是不过合作增强自身的竞争能力，立于不败之地，实现共赢。同罔寂的公司之间达成的，既越出正常的市场关系叉设有达到合3、战略联盟的优势1í补性。微软公词的总就比尔.最蔽在摩并程度的长期联合协议;。根据一体化程度，可以认为战略联盟是纳哥的一欢会议上说;微软自己不可能干成的事，但联合起来任市场与企业之间的某种交易方式，是市场与企业之间的所有各种何事情都是可能的。;战略联盟的黯体优势大于各联盟成员优势安排。相加之和。因为在战略联盟建立时，联盟成员各自投入的郁是自上述两种对战略联盟的定义都不是很合适，或过于狭隘或过身的优势资掘，所以战略联盟中各个方面的资源相对丽富都是一于宽泛。据此，在本文中认为战略联盟是指两个或两个以上的企疏的。在这种条件下，战略联盟各成员之间的资源优势可以形成业或特定事业与职能部门之间，出于对戴个市场的预期和企业总互补，达到最优化组合，从而使战略联盟能够完成单个企业很难体组膏目标、经济风险的考虑，为达到共同拥有市场、共同使用资完成的项目。醒和增强竞争优势等目的，通过各种协议或联合组织等方式而铺4、战略联盟的风险共担性。市场组济的发展使企业经营的环成的优势互补、风险共担的松散型组织。榄变得更如复杂，从而增加了企业在资金、技术等各个方面的经(二)战略联盟的特征。从一体化程度上讲，战略联盟介于市营风盼。而战略联盟的建宽，一方丽，在增强企业竟争能力的问场和企业之间。回此，战略联盟具有既不同于一般企业，也不同于时，也能有敢的降低企业的经营风险;另一方田，战略联盟各成员一般经济组织的特征。之间是合作的伙伴关系，在共享利益的问时，也要共担风险。换句1、战略联盟具有松散性。从战略联盟的内涵可以看出，战略话说，战略联盟使联盟成员所承拍的风险得以降低。联盟的建立是以共同占领市场、共同使用资惊、合作开发技术等二、战略联盟对中小企业技术创新的作用为基本目标，它所建立的关系并不像传统企业组织那样通过企业技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用内部的规章制度来进行协调，而是通过战略联盟成员间的契约和的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩市场机制来进行协调，以协商的方式来解决战略联盟中所存在的散这样一系列活动，本质上是科技、经济一体化的过程，包括技术问题。战略联盟各成员之间的关系是非正式的，当市场机会出现开发和技术利用两大环节。技术创新过程需要投入大量的人力、的时候，战略联盟中各成员便会基于共同目标阳建立战略联盟;财力、物力和时间，而且还要承担技术创新失败的巨大风险。但是当市场机会消失的时候，战略联盟中各成员便会为了自身目标，中小企业无论是在人力、财力、物力和时间上，还是在风险的承担与其它企业建立新的战略联盟。由此可见，战略联盟是一个动态能力上都是十分有限的，这使得中小企业在技术创新上困难震的、开放的体系，是一种松散的非企业化的