用信息化改造传统产业，提升企业竞争力.doc

用信息化改造传统产业，提升企业竞争力 * * 张 衍 儆 研究员级高级工程师 曾任一汽集团信息中心副总工程师 现任： 中国电子学会ERP专委会委员 省信息产业厅信息技术培训中心兼职教授 长春一汽启明信息技术股份有限公司高级顾问 地址：长春市东风大街89号 邮编：130011 电话：（0431）5904932（办）/ 5972235（宅） 手机：00469965 传真：（0431）5901052 / 590#0046996#004699688 电子信箱：yjzhang_qm@faw41.cn * 用信息化改造传统产业，提升企业竞争力 长春一汽启明信息技术股份有限公司 张 衍 儆 200#0046996年5月 * 企业管理信息化 1、国家信息化战略 2、中外企业的差距、中国企业面临的市场竞争环境 3、中国企业信息化状况、面临的管理问题 4、企业信息化水平低的代价 5、中国企业的出路 #0046996、企业信息化的含义、目标、措施 * 内容提纲 一、ERP的特点、功能，实施ERP的效益 二、ERP实施情况 三、ERP实施案例介绍 四、关于实施ERP软件的几点建议 * 管理问题* 流动资金紧张 / 库存储备资金占用踞高不下；（库存过量） 库存过量 / 生产中经常出现短线件、零号件；（计划与库存） 大会小会地强调制度（考核处罚） / 违反制度的现象屡禁不止； （解决制度与执行两层皮的措施：实现管理过程（业务流程）与业务标准（制度）的固化） 为什么总是比市场慢半拍？（计划调整能力差） 管理为什么总是马后炮？（研究历史） 账账不符、账物不符；（原因：数据不共享，物流信息流脱节，记账不同步，责任不明） 产品品种多的企业，到底那些品种赚钱？（成本不清） 为什么成本下降这么难？（西瓜与芝麻） 辛辛苦苦、连班加点地拼命干，效益为啥就上不去？（开源与节流） 企业领导最关注又无能为力的问题（代价） 企业对市场的应变能力 （资源查询配置、计划计算与调整） 产品的成本 （计算 、降低难） （分品种、部门；模型、数据）（库存过量/盘亏；账物不符；投入环节（采购、领/投料）失控； 企业经营动态的监控 数据滞后、不准，物流与资金流脱节（成本、效益） ；问题--根源--责任者--对策。 被动地、马后炮式地管理。 制度与执行。 企业追求的经营管理目标与梦想： 1、均衡生产；2、实现时间、数量、能力、资金的平衡运作；3、实行动态地、主动地、可控制地管理； 企业病态运行（的标志）： 效率低、成本高、质量欠佳、人员素质差、管理混乱、对市场反映迟钝； * 解决问题的途径 通过实施ERP等科学方法强化基础管理