现代软件工程(第三讲) 软件生命周期过程.pptVIP

课件 课件 * * 2.4组织过程 定义：与软件生产组织有关的过程。 内容： 管理过程 基础设施过程 改进过程 培训过程 课件 * * 2.4.1管理过程 定义：软件开发组织的管理者对软件工程过程中的活动进行管理的过程。 目的：在一定的时间和预算范围内有效地利用人力、资源、技术和工具，完成预定的系统和软件产品，实现预定的功能和其它质量指标。 管理的复杂性：体现在软件生产具有可见性差、定量化难的特点。 可见性差：软件研制进度不易识别，存在问题不易及时发现和纠正，其过程容易出现修改和反复。 定量化难：软件的成本、生产率和质量不易度量。 管理的对象：进度；系统规模和工作量估计；经费；组织和人员；风险；质量；作业；环境配置。 分类：进度管理；成本管理；质量管理；人员管理；资源管理；标准化管理。 课件 * * 2.4.2基础设施过程 定义：建立、维护任何其它过程所需的基础设施的过程。 范围：硬件、软件、工具、技术、标准；以及开发、运行、维护所需的设施。 活动：定义并建立各过程所需的基础设施，并在相关过程执行时维护所建立的基础设施。 课件 * * 2.4.3改进过程 定义：评估、度量、控制和改进软件生命周期过程。 活动：评估相关过程并实施分析、改进的过程。 课件 * * 2.4.4培训过程 定义：为系统或软件产品提供人员进行培训的过程。 活动：制定培训计划、培训实施和控制。 课件 * * 2.4.5 组织过程总结 过程名 执行者 活动内容 管理过程 软件开发组织 进度管理；成本管理；质量管理；人员管理；资源管理；标准化管理。 基础设施过程 定义、建立和维护各开发过程中所需要的基础设施。 改进过程 评估相关过程并实施分析、改进。 运行过程 运行准备；运行测试；产品转移；运行；运行支持；运行评价。 培训过程 制定培训计划；实施培训过程；控制培训质量。 课件 * * 2.5 裁减过程 定义：针对特定领域的软件工程，对选定的过程模型和标准进行剪裁，以形成这一工程的模型及标准，形成该工程的各个软件过程和活动。 步骤： 1.指明工作环境； 2.收集信息； 3.选取任务、活动、过程； 4.编制文档。 * * * * * * * * * * * * 课件 2.1.2.7 快速应用开发模型 建模过程有以下步骤: (1)业务模型：以什么信息驱动业务过程运作? 要生成什么信息? 谁生成它? 信息流的去向? 由谁处理? 可以辅之以数据流图。 (2)数据模型：为支持业务过程的数据流，找数据对象集合,定义数据对象属性,与其它数据对象的关系构成数据模型，可辅之以E-R图。 (3)处理模型：如何使数据对象在信息流中完成各业务功能。描述数据对象的增加、修改、删除、查找。即细化数据流图中的处理框。 (4)应用程序生成：利用第四代语言(4GL)写出处理程序，重用已有构件或创建新的可重用构件，利用环境提供的工具，自动生成，构造出整个的应用系统。 (5)测试与交付，由于大量重用，一般只作总体测试，但新创建的构件还是要测试的。 * * 课件 * * 2.1.2.7 其他模型 还有协同开发模型、并发开发模型：针对并发程序系统、组件开发模型和形式方法模型-净室软件工程：需要进行数学验证或函数式、逻辑式程序系统而设的。 面向方面的软件开发 统一过程模型：UP(Unified Process) 课件 敏 捷 软 件 开 发 - 路宁 敏 捷视角下的过程 课件 疲于应付变化的需求 质量不尽如人意 无法按时交付 …… 课件 疲于应付需求变化 满足需求变化增加软件价值 需求细化于发现新知识的时候 合理的需求规模 迭代式地挖掘、细化和实现需求 应用敏捷实践使代码的设计简洁和灵活，易于变化（测试驱动开发，持续集成，结对编程） 课件 质量不尽如人意 质量产生于开发过程，而非后期测试 质量产生于简约的设计，而非补丁 全员参与质量保证 测试提前，频繁，自动化地进行（TDD，持续集成） 频繁、小量的重构持续优化设计 课件 无法按时交付 及时交付可用功能为客户创造更多价值 成功交付前的所有工作都不能称为“完成” 频繁交付，迭代式开发 持续集成，确保软件随时处于“可用”状态 课件 其它敏捷实践： …… 计划游戏 现场客户 可视化管理 代码共有 编码标准 …… 课件 内建质量 持续集成 测试驱动开发 自动化测试 简单设计 结对编程 …… 迭代式开发 频繁交付 最小可交付需求集 用户故事 演进式设计 基于速度的计划 …… 观念与行为 消除浪费 着眼整体 沟通与反馈 简单是美 以流程为中心 …… 授 权 团 队* 目标共享 * 自我管理