光明新物流设计方案2.ppt

上海可的便利店有限公司物流中心 可的网上便利店 可 的 报 价 一、市内配送 上海市内运输费：96元/吨（包括二厂的提货运费和配送费用）（106元/吨，降10％）。 仓储费：17元/吨。（22元/吨，降29%） 退货费用正常收费的50％。 二、江浙和安徽的费用： 运输费用按光明原合同报价。 长途运输管理费：6％。（12％,降50％） 装卸商品的人工费用：4元/吨。（5元/吨，降20％） 仓储费： 17元/吨。 （22元/吨，降29% ） 光明新常温物流投资分析 货架部分：350万元（如部分采用铁路库货架，大约200万元即可）。 高位铲车（4辆）：110万元。 无线手持终端RF部分：50万元（电脑采用原设备）。 WMS、TMS软件和网络建设：100万元。 木托盘和其它叉车利用原设备。 移动码头16个：25万元。 仓库改建和其它费用：100万元。 合计：585万元，建设周期为5个月时间。 * * 光明新物流5900M2 可的物流中心 11800M2 光明新物流5900M2 一期已建，共70亩 二期未建，共65亩，二万平米 该图纸由房东－－上海祁连实业公司提供 二期65亩预留地完全可 以满足光明常温牛奶未 来5年的发展 新光明常温一期和二期仓库指标 1、根据光明最新的五年规划，UHT在华东地区2005年的销量为336000吨， 2009年的销量为485900吨，而上述一二期合计的动态有效库容为1025437吨， 完全能够满足光明未来五年的发展所需。 2、如果业务有大的发展，可以将二期建设为自动化的立体仓库，那么 库容将进一步增加。 结论：1、光明现物流和光明新物流每平方米仓储单价相近，但由 于新物流采用高层货架，每仓板成本却下降了35.1%，每百平方仓 板数增加了139.11%，营运成本大幅下降。 2、总仓储费用降低了29.69%，总仓板数却增加了8.18%，营运效 率大幅提高。 采用系统管理，物流作业效率大幅提升 集中管理人力成本下降 采用系统管理，物流作业质量大幅改善 利润 商品损耗下降 采用系统管理，客户满意度增强 成本 运输费用下降 管理费用下降 物流集中管理优势 如果按上海地区一天200吨、江浙安微一天500吨出货量计算，一年为常温物流节约费用大约在300万元。 从2007年起，每年物流费用下降10％，连续三年。 SUCCESS IN SERVICE服务创造价值 为光明常温物流量身定做专用的物流信息系统 WMS 采用RF无线手持终端技术，实现物流作业无纸化 完全实现批次和批号管理，确保商品先进先出 光缆和光明ERP实时连接，确保双方数据同步更新。 建立在途商品管理，确保开单有效和准确 建立客户分类管理体系，确保重点客户的100％满足率 在订单上采用条码技术，可以在任何时候了解订单的状态 建立回单管理系统，确保RT*2+12小时收回。 TMS 能够根据重量、体积和金额自动排单 能够跟踪 光缆和光明ERP实时连接，确保双方数据同步更新。 建立在途商品管理，确保开单有效和准确 建立客户分类管理体系，确保重点客户的100％满足率 在订单上采用条码技术，可以在任何时候了解订单的状态 查询订单的执行状态 查询商品的实时库存和结构 月度数据和报表查询，便于和门店对帐 历史数据的查询，提供开单决策 物流作业计划查询 提供给客户一个迅速、及时、高效、并伴有高级信息咨询建议服务功能的网络查询系统，使客户在任何时间、任何地点了解物流的信息 SUCCESS IN SERVICE服务创造价值 第二阶段：在华东地区实现 虚拟仓库 （VIRTUAL WAREHOUSE) 建立在计算机和网络通讯技术基础上，将不同所有者的仓库、车队、码头、路线通过网络系统地连接起来，使之成为“虚拟仓库”、“虚拟配送中心”，从而进行统一管理和配套使用。 Virtual Warehouse is a conceptual warehouse that comprehensively organizes warehouses and activities, which might be located geographically apart each other. 客户订单 客户订单 客户订单 ERP WMS 配货单 中转站一 中转站三 中转站二 配货信息 DDN