公司发展战略规划2010年.ppt

信华精机发展战略 目 录 第一部分 战略分析 第二部分 战略选择 第三部分 战略实施步骤 第四部分 战略实施保障 附 注 战略目标测算依据 第一部分 战略分析 一、外部环境分析 （一） 环境分析 （二） 行业分析 （三） 竞争结构分析 （一）环境分析 1. 经济环境分析 2. 政治环境分析 3. 技术环境分析 4. 社会文化环境分析 1. 经济环境分析 2001年GDP增长为7.7%。 近两年，国家实行积极的财政政策，增加固定资产和社会发展投资，拉动内需。国内经济形势良好。 几年来的连续降息和实行债转股，减轻了企业、特别是是国有企业负担。 加强了产业结构调整，企业活力有所增强。 西部大开发战略全面实施。 三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。 2001年中国加入WTO。 全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。 计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助制造（CAM)的 广泛应用。 现代集成制造系统（CIMS）的研究应用有明显突破。 新材料、新工艺广泛应用。 3. 政治环境分析 随着我国法制化进程的加快，企业法人治理结构、现代企业制度的完善，所有者、经营者、员工的权利和义务越来越受到法律的保护。 随着加入WTO，保护知识产权、打击假冒伪劣产品的力度会越来越大。 随着加入WTO，地方保护、条块分割将会弱化，市场化程度提高。 4. 社会和文化环境 知识、信息爆炸的年代，个人和企业面临知识更 新的压力。 人们的市场经济意识不断增强。 网络、信息技术的飞速发展。 全国性的人才流动量大大增加。 山东经济处于全国前列，但青州由于地域, 历史等原因与沿海地区相比，在吸引资金、人才等方面还有一定的障碍。 2. 起重运输机械行业总体发展情况 2. 起重运输机械行业总体发展情况 3. 起重运输行业发展趋势 （1）十五规划和WTO的影响 （2）技术发展趋势 （3）产品需求发展趋势 （4）组织发展趋势 （1） 十五规划和WTO的影响 “十五”规划的具体目标。 重机工业产值平均年增长率3%，2005年全员劳动生产率达到5.5万元/人年，2005年新产品率达到30%，30%的产品要达到国际20世纪九十年代的水平。 WTO的影响。 过去国外产品的大量进入已使许多国内的企业经受了考验，提前承受了入世的压力。 由于国家实行各种关税减免政策，行业实际进口关税已到10%以下，按入世后五年关税降到10%以下，对重机行业冲击不大。 加入WTO后，由于外企看好中国市场，从而为我国企业更好利用外资，进行改造、并购打下了基础，为产品升级、产业升级提供了机遇。 （2） 技术发展趋势 大型化、高效化、无保养化、节能化 自动化、智能化、集成化、信息化 目前已出现了能自动装卸物料、有精确位置监测和有自动过 程控制的桥式起重机，有的起动机还装有微机自检系统。 成套化、系统化、综合化、规模化。 将各种起重运输机械的单机组合为成套系统，加强生产设备 与物料搬运机械的有机结合。 模块化、组合化、系列化、通用化。 单件小批量生产方式转化为相当批量和规模的生产方式，提 高效率，降低成本。 （2）技术发展趋势 小型化、轻型化、简易化、多样化。 按最新设计理论开发出的这类设备，比我国同类产品轻60%，使厂方建筑费用和起重机运行费用大大减少。 采用新理论、新方法提高设计质量、降低设计成本。 采用新结构、新部件、新材料、新工艺提高产品质量，降低 生产成本。如结构采用薄壁型材和异型钢，减少结构的拼接 焊缝，降低自重。 （3）产品需求发展趋势 港口散料装卸成套设备。 固体垃圾分拣处理系统。 自动化垃圾搬运起重机 集装箱装卸运输成套设备。 铁路集装箱起重机 仓储及自动化运输成套设备。 重点工程有关设备。 大型冶金起重机、火电厂专用起重设备 “十五”期间要淘汰的设备。 桥式加料起重机、冶金脱锭起重机、揭盖起重机。 （4）组织发展趋势 “十五”期间，以产品为导向组建两个大型起重设备企业集团， 支持九个特设产品企业，其中一个是以生产大型桥式起重机 为主的企业。 策略联盟 策略联盟，是指企业个体与个体间交换互补性资源，结成盟 友，其目的是达成目标产品的阶段性策略目标，进而获得长 期的市场竞争优势。 策略联盟的结合方式： （1）合资 （2）并购 （3）研发合作 （4）OEM （5）长期采购协定（6）品