創新式專案管理.ppt

* * * * * * * * /2007/11/13/transportation-tuesday-mits-stackable-city-car/ * /2007/02/19/foldable-city-car-by-mit/ * * * 2007/12/14中华项目管理学会与中华技术学院完成认证中心签约 * * * 『项目管理』乃是将管理知识、技术、工具、方法综合运用到一个项目活动上，使期能符合项目的需求」。(Project Management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements.) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SAM Strategy: EDGE (Project Intelligence) Evolve : Organization Develop: PMIS Guide People: Capability Explore best practices: Methodology * 台北101项目团队 1997年7月，由宏国建设、中联信托、中华开发、新光人寿、国泰人寿和信集团等企业组成的团队，以206亿6千6百万元的价格，希望「盖一幢台湾最棒的大楼」 「台北101大楼」是一个以设定地上权70年办理的BOT标案，而这70年是从开标当天便开始起算，对得标者来说，绝对是一场与时间跑的竞赛，愈早完工营运，才能愈早收到钞票，每拖延一天就要损失一天的营业与租金收入 「为了争取时间，一开始就采取fast track的双轨设计，也就是设计与营建发包同步并行的方式进行。然而一来没有经验，再者必须在这么短的时间完成这个案子，压力之大可想而知 台北101项目团队 因此运用项目管理的知识与做法，但是工程启动之初，项目管理的发动也并非一路顺遂。「很多工程的专业部份要靠业主与设计单位沟通，花了很多时间沟通，赔上不少失败成本。」 但是以宏国集团为首的几家企业老板使命一致，认知相当，也都了解，这么大的案子不能不用项目管理的手法，如果一开始就让设计under在项目管理之下，就不会有所谓接口整合的问题 宏国建设和中华开发组成的团队得标后，三天内募集了一百亿资金，成立「台北金融大楼股份有限公司」，委由李祖原建筑师事务所负责规划设计 1997年10月，金融大楼公司与美商端拿国际实业有限公司（Turner International）签约，委由该公司执行项目管理，工程总承包商则为熊谷组、华熊、荣工公司、大友为等公司联合承揽 HW#项目题目报告(团队建立) 拟订项目题目及团队成员 参考City Car，决定创新改进项目(未来摩托车) 组成项目团队(4人一组，组长组员) 确定项目题目 专案简述及成员介绍 商品创新的助力 推力: 现有产品的问题 拉力: 使用者的需求 二方对抗矛盾 MIT Stackable City Car a stackable electric two-passenger city vehicle, would combine the best features of mass transit, car-sharing, and personal vehicles in a high-density, high-convenience system. The cars are electric two-passenger vehicles. Rather than using a single engine motor, the car comes equipped with four in-wheel electric motors, powered by lithium-ion batteries. The electric motor and suspension system of the vehicle eliminate the need for traditional drive train configurations, like gear boxes, thus removing the need for a large engine block, thus making the cars smaller and more maneuverable. Furthermore, the vehicle is designed with 360 degrees of steering capability, allowing it to