北大光华－决策量化方法.ppt

决策量化方法 课程目的 培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。 灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企业经营实际问题的决策能力； 使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性； 使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。 授课方式 结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思路和方法； 案例讨论及分析； 课堂专题讨论； 课程报告。 研讨方式 进行课堂讨论，发表见解； 课下练习和准备； 阅读教材、案例及有关资料； 分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告； 方案的报告和研讨。 效果与成绩评定 课堂研讨、课下练习（发表见解、自选案例、收集资料、作业、读书等），15分； 小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果等），10分； 基本理念、思路、方法的闭卷测试，25分； 企业量化决策方案报告及交流（15个案例中抽签选题、作投影、分组报告、共同评价），50 分。 基本教材 《管理科学务实教程》 A Practical Introduction to Management Science 作者：[加]Donald Walters, 张志强译 出版社： 华夏出版社，2000年6月 教学参考书： 《企业决策经济实务》，苏伟伦主编，中国纺织出版社 2000年12月； 《Quantitative Business Analysis-Text and Cases,》 Samuel E. Bodily et al., McGraw-Hill, 东北财经大学出版社 模型决策法 优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件 第一章 决策量化方法总论 决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 决策准则、程序及方法 决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。 互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。 不同的决策，遵守不同的决策准则。 独立决策原则及程序 互动决策准则、程序与方法 制定决策/解决问题的步骤 定量分析 决策量化方法概论 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 案例1：制造公司的营业利润 康里德公司生产一系列特制的压力容器，他们计划1998年生产400件，这是他们的最高记录。他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模。换句话说，他们制造的数量越多，单位成本就越低。 该公司以自己的论点做了几种分析，其中一种分析是基于过去的利润，可以总结如下：1995年生产200件，获利3百万美元；1996年生产250件获利4百万美元。他们相信获利P与他们制造产品件数N有关，用方程式表示为：P=50×N2+1000 ×N+600，000 因此生产400件的毛利应是： P=50×4002+1000 ×400+600，000=9百万美元 问题 你能从所给出的数字中得到什么其他信息？ 结果的可靠性如何？ 第二章 决策量化方法准备知识 商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 概率与概率分布 概率与概率分布 概率与概率分布 概率与概率分布 概率与概率分布 概率与概率分布 概率树： 概率分布 二项分布： 特征：每次实验有两种可能的结果，可以称之为成功和失败；两种结果是互斥的；成功和失败的概率都是一个固定的常数，分别为P和q=1-P；连续实验的结果之间是独立的。 P(n次实验中有r次成功)=Crnprqn-r = prqn-r 均值 = μ = np 方差 = δ2 = n.p.q 标准差 = δ = (n.p.q)1/2 柏松分布(pocsson distribution) 柏松分布的特征： 试验次数n较大(大于20)； 成功的概率P较小。 P(r次成功) = 其中e = 2.7183， μ = 平均成功次数 = n.p 均值 = μ= n.p 方差=δ2 = n.p 标准差=δ= （n.p）1/2 *只用到成功的概率 正态分布 特征： 连续的 是关于均值μ对称的 均值、中位数及众数三者相等 曲线下总面积为1 正态分布 f(x)= e-(x- μ)2/2δ2= e- 其中x-变量值，μ-均值，δ-标准差，π=3.14159 e=2.71