吐鲁番梁场内控体系正文.doc

第一部分 组织机构、人员配备、职责及分工 一、工程概况 中铁十六局集团第四工程有限公司吐鲁番制梁场，位于吐鲁番市飞机场以西2公里处，正线左侧，中心里程DK1680+800，占地280亩。梁场共预制32米整孔简支箱梁440孔,24米整孔简支箱梁4孔，供应范围为DK1658+506.35～DK1692+909.74，其中，本标段285孔，五标159孔。梁场共有8个制梁台座，64个存梁台座（采用双层存梁）、2条龙门吊轨道基础、9条提梁机轨道基础,制存梁区采用横列式布置。梁场主要大型设备：2台120型搅拌机、2台4t蒸汽锅炉、1台900t轮轨式提梁机、4台50t龙门吊、3台ABT80型混凝土输送泵、3台24m布料机。 二、质量内控体系说明 根据《关于进一步明确兰新铁路第二双线各参建单位质量责任及建立健全施工单位质量内控体系的指导性意见》，我梁场对质量专职人员进行了配备，并对质量内控体系进行了自查，具体如下： 1、质量内控体系 梁场： （1）总工贺荣浩是本梁场质量管理的第一责任人，对工程实体质量、内控体系运作负全责，副场长施永明主管生产工作，安质部长张文宝主管质量工作，专职安全员张修芳主管安全，工程管理部张亮主管技术工作。 （2）梁场安全质量部配备12人，其中中级职称4人，中级以上职称1人。 作业队： 2、制定管理制度及办法： 为保证工程质量，梁场结合了兰新铁路第二双线的技术标准、质量目标和工程质量管理规定，建立了如下制度及办法： 在已建立的制度的基础上制定和完善了施工测量复核制度；施工图现场核对制度；施工技术交底制度；开工报告申请制度；劳务用工管理制度；材料进场检验及储存管理制度；进场检验及储存管理制度；检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度；隐蔽工程及关键部位验收制度；成品保护制度；关键岗位培训、持证上岗制度；质量事故报告、调查和处理制度；施工工艺流程设计、试验制度；质量信息管理制度；基础技术资料管理制度；施工日志填写制度 六、主要管理人员配置及分工 1 吐 鲁 番 制 梁 场 任红卫 梁场场长 全面管理 2 贺荣浩 梁场总工程师 质量、安全、技术、方案 石洪凡 副场长 大中小机械 3 施永明 副场长 生产 谢优林 副总工程师 质量 4 张亮 工程管理部部长 技术方案、变更 5 张文宝 安全质量部部长 安全、质量管理 6 夏根顺 计划统计 计量、计价 7 毛纪明 物资设备部部长 物资、材料、设备管理 8 霍洪磊 试验室主任 试验、检测、检验 9 兰军平 测量负责人 测量管理 10 胡之军 办公室主任 行政、后勤 七、质量管理职责、权限 1、场长 （1）场长有权行使在质量管理体系中的最高管理职权； （2）认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示；负责制定梁场的质量方针、质量目标、质量计划，建立健全质量保证体系； 加强生产经营管理，不断提高梁场管理素质，确保全面完成责任目标，不断提高梁场经济效益； 领导全场进行技术革新，不提高梁场的技术素质； 实行全面质量管理，坚持质量方针，确保产品质量稳定提高，满足业主需求； 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高梁场人才素质； 主持对梁场质量方针、质量计划、质量目标执行情况的检查，及时解决质量保证体系运行中的问题； 配合公司内部质量审核和认证监督审核，对审核中发现的不合格项，及时采取纠正和预防措施； 主管梁场的技术和技术管理工作，不断推进梁场的技术进步，；贯彻执行国家有关政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权； 组织梁场专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并作好会审交底的记录； 负责建立健全梁场技术管理规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，保证梁场质量目标的实现，依据合同和业主提供的图纸资料，结合实际组织制订和落实桥梁预制实施性施工组织设计和质量保证措施，组织制定关键工序及特殊工作过程作业指导文件； 审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货或过程的质量检验，保证进货和生产过程质量控制符合标准和有关要求； 严格桥梁预制工程的施工技术和质量检验管理工作，并对其工程质量负责，组织编制和实施桥梁预制质量计划，实施桥梁预制的施工过程控制，定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。定期组织梁场