开拓工作面管理制度.doc

新景矿开拓工作面管理制度 为了进一步加强全矿的开拓管理工作，达到精细化管理目的，促进开拓工作整体水平有所提高，保证开拓工作高进高效稳步发展，确保全矿实现安全生产，特制定本管理制度。 一、开工前准备 （一）每个施工地点开工前15天，分管领导要组织跟工程。一般工程由生产部分管开拓工作的副部长牵头组织，特殊工程或重点工程由分管开拓工作的副矿长牵头组织。 （二）开拓队组搬家到新的地点开工前3天，机电队负责把风水管、电源敷设到位，运输队负责把轨道敷设到位，通风队负责把风筒接到位。 （三）、施工前，地测队必须提前一天给定中腰线。 二、技术管理 （一）开拓巷道施工必须有正规的生产设计。 （二）每一个开拓工作面或施工地点必须有作业规程或施工安全技术措施，方可开工生产。 （三）开拓工作面作业规程或安全技术措施中必须有耙岩机和小绞车的安装、运输、拆除专项规定。 （四）作业规程的编制要科学合理、内容齐全、图文清晰、审批贯彻手续完备并有针对性。工作面作业规程中，必须编制“特殊情况下的防范措施”。特殊情况是指：工作面发生大型冒顶事故、火灾、瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、水灾、石门揭煤等。 （五）、由队技术员负责向工人贯彻学习作业规程和安全技术措施，并进行考试，考试合格者盖章，没有学习或考试不合格者严禁上岗作业。 （六）施工地点必须悬挂正规清晰的施工牌板。牌板内容包括：施工断面图、巷道平面布置图、避灾路线示意图、炮眼布置图及爆破说明书、供电系统图、队领导职责分工。牌板由技术员负责绘制。 （七）施工队组小班工长班后必须认真填写“巷道施工原始记录表”，报队技术员，经队技术员汇总后于每月5日前报生产部技术组存档。 （八）巷道每掘进30米必须检查一次，锚杆的拉拔力及扭力矩，每次检查3根顶锚杆和2根帮锚杆，检查结果每月5日前报生产部及安监部技术组各一份。此项工作由队技术员负责，检查过的锚杆要作有醒目标记。 （九）金属u型棚卡缆螺丝扭力矩每旬必须检查一次，每次检查5架棚，检查结果每月5日前报生产部技术组。此项工作由队技术员负责，检查过的金属u型棚要作有醒目标记。 （十）生产部技术组负责每旬抽查一次施工队组锚杆拉拔力及扭力矩、u型棚卡缆螺丝扭力矩，并把检查结果记录存档。 （十一）巷道施工质量定级或验收时，要对开拓巷道的隐蔽工程进行详细检查。 （十二）严格按规定做好顶板探测工作，煤巷掘进每300米进行一次顶板岩性取芯探测，每50米进行一次岩性探测；岩巷和半煤岩巷每500米进行一次顶板岩性取芯探测，每100米进行一次岩性探测，探测深度超过锚索长度的50cm以上。 （十三）采用锚喷支护的巷道每施工30m—50m必须进行砼试块检测，并有检测报告。 （十四）工作面必须配备有效的巷道支护质量检测工具。 三、生产管理 （三）开拓队组设队长一名，书记一名，机电副队长一名，生产副队长一名、技术员一名，负责队组的生产技术等管理工作。 （四）队组的办事员及成本员要认真填写“REM精细管理订本帐”记录。 （五）队组每月必须召开一次队务会，并制定有针对性的生产技术等管理办法。 （六）每个施工队组，要在施工地点入口处悬挂醒目的标志牌板，标明施工巷道名称和施工队组名称。 （七）队组必须指定专人负责清理巷道的工业卫生。 （八）队组井下临时小库房或巷道中的材料备件要分类码放整齐，并挂上标志牌，严格按照材料定置化要求执行。 （九）风钻、钻杆、备用的前探梁及摩擦柱要上架并摆放整齐。 （十）多台风钻同时打眼，必须坚持做到“五定”：定人、定钻、定位、定眼、定时间。 （十一）各工种各岗位必须在井下现场进行交接班，接班方必须验收交班方的巷道施工质量。 （十二）各种支护材料使用前，必须责成小班记录员详细检查其材质及规格，不符合规程及设计要求的材料严禁使用。队长或技术员负责向生产部成本组汇报材料不合格情况。 （十三）巷道开拓必须坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。 （十四）每一位开拓队组的施工人员都要熟悉施工地点的避灾路线。 （十五）开拓工作面施工及操作全过程，必须严格执行敲帮问顶制度。做到接班前后、放炮前后设专人详细检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。 （十六）开拓工作面掌头必须正确使用临时支护，严禁空顶作业。前探梁及摩擦柱必须经常备用4根以上。 （十七）处理茬岩底顶帮活矸危岩时，必须实行技术配套，一人观察，一人用长柄工具进行处理。 （十八）放炮崩倒或崩坏支架，必须由外向里逐架修复，修复过程中，加强临时支护，严禁空顶作业。 （十九）巷道丁字口、十字口或拐弯处及其周围3米范围，必须进行加强支护。 （二十）开拓工作面耙岩机以里及耙岩机处，必须留有畅通的人行道，保证操作人员顺利进出茬岩。 （二十一）每次放炮前，茬岩10米范围内的支架必须加强维护。 （二十二）巷道开口前5米或剩5米透口时，必须坚持放小炮施工的原则。 （