卖场经理工资草案201012.docVIP

卖场经理工资草案 为了加强卖场日场管理，提升卖场经理作用，使卖场经理工资更加合理化，特制定以下工资方案： 卖场经理工资组成模式: 卖场经理工资=基本工资（1500元）+提成 卖场经理工资考核要求: 基本工资考核 A .卖场卫生每周检查得分（得分标准见附件） B .卖场考勤得分（得分标准见附件） C .日常管理纪律抽查得分（得分标准见附件） D .重大违规事件扣分（得分标准见附件） 2. 提成方式 A .任务量完成80%--100%之间部分每部提成，松联卖场提成2元/部，新风，讯捷卖场提成3元/部。 B .任务量完成100%以上部分每部提成，松联卖场提成3元/部，新风，讯捷卖场提成4元/部。 C .非常任务未完成，每部扣罚5元，超额完成每部奖励5元。 D .A+任务量完成80%以下，处罚现金300元，完成80% 以上奖励200元，完成100%以上奖励300元。 E.卡任务完成80%以下，处罚100元，80%以上奖励100元。 E．其它奖罚政策以当月业务部宣布为准。 附件一：卖场卫生每周检查标准 检查项目 检查标准 得分 备注 户外形象 门头是否有胶带粘贴痕迹/横副内容是否及时更换/宣传形象是否整洁/LED屏是否播放/内容是否及时更换/播音词是否正常/玻璃门是否整洁（20分） 前台卫生 前台卫生是否干净/是否有过多个人物品/营业物品及礼品是否摆放到位（20分） 柜内卫生 柜内卫生是否整洁/是否有过多个人物品/POP粘贴是否整齐/背板及背板上方玻璃是否干净/柜内陈列是否符合要求（价签，机头）/营业物品是否按要求摆放（20分） 柜外卫生 柜外地面是否整洁/凳子摆放是否整齐/场内圆桌摆放及卫生是否符合要求（20分） 库房卫生 库房内卫生是否整洁/库房内、外物品是否整齐摆放、及时整（20分） 合计 全月平均分数低于80分扣款100元 检查人： 检查卖场： 检查时间： 附件二：卖场考勤得分标准 扣分项目 扣分标准 扣分分值 备注 旷工 一人一次扣10分 早退 一人一次扣10分 迟到 一人一次扣5分 脱岗 一人一次扣10分 合计 全月扣分超过50分扣款100元 检查人： 检查卖场： 检查时间： 附件三：日常管理纪律抽查得分标准 检查项目及标准 分值 备注 前台人员标准坐姿（端正，禁止侧坐，靠躺）是否有缺岗现象（非营业人员禁止入内；核对签到本）（10分） 柜内人员是否有缺岗现象（双人临柜；非营业人员禁止入内；核对签到本）（10分） 柜内人员着装标准（统一工装；工牌统一佩带于左胸处；佩带发套；无夸张饰品；统一着淡妆（眼影，睫毛，口红，粉底）（10分） 库房非工作人员不得入内（10分） 前台，库房电脑禁止做与工作无关事情（10分） 柜内人员站姿标准（面带微笑，禁止依靠它物）（10分） 柜内人员是否有扎堆，打闹现象、（10分） 柜内人员是否有接打电话现象（10分） 禁止在柜外做库，前台，圆桌闲聊（10分） ，柜内人员是否有吃东西现象（10分） 合计：平均分数低于80分，扣款100元 检查人： 检查卖场： 检查时间： 附件四：重大违规事件扣分标准 检查项目 分值 备注 是否有安全事故发生（20分） 是否与顾客发生争吵及冲突（20分） 是否发生卖场间货物拒调（20分） 是否有员工吵架，打架事件发生（20分） 是否发生场外交易及侵吞公司财产现象（20分） 合计：每项扣分扣款50元