科主任管理规定.doc

西双版纳农垦医院行政制度 科主任管理规定 第一章 总 则 为完善院科两级负责制，进一步加强科主任管理，明确科主任的权利、责任、义务及奖惩细则，规范科主任工作行为，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展、提升医院整体实力，特制定本规定。 第一条 医院临床、医技、行政和后勤科室主任、主持工作副主任或科室负责人均适用本办法。 第二条 医院实行院科两级管理，科主任在院长、分管副院长的领导下工作，负责本科室的全面管理，并享有相应的权力和待遇，须完成上级和医院规定的工作指标及其它指令性任务。职能部门按管理权限履行检查、监督、协调和管理的职责，并直接对院长和分管副院长负责。 第二章 科主任的权利与责任 第三条 科主任享有以下权利 （一）科室人事调配权。对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权；在科室人员内部聘任、晋升、返聘退休人员、进修人员的推荐以及依法辞退编外人员等方面，在服从大局的前提下享有权利。 （二）有权对科室职工进行月度、季度、年度考核、享有科室绩效工资和各种奖励的分配决策权。 （三）科室建设及学科发展的主导权。根据医院发展战略，负责制定科室建设及学科发展规划，并组织实施。 （四）设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。 （五）对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权，并有权依法参与医院的民主管理。 （六）按医院相关规定享有参加学术会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利。 （七）医院对主任及科室任期目标的考核结果及奖惩，本人有权申辩或申诉。 （八）科主任有对职能部门、分管院领导、在工作中不作为的行为进行质疑和投诉的权利。 第四条 科主任的责任 （一）科主任全面负责科室工作，对院长、分管院领导和职工负责，全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、科室管理、人才培养、精神文明和行业作风建设等工作。 （二）严格执行会议制度。按时参加医院院务会、科主任例会等各种会议和重大活动，认真做好会议记录，及时传达、落实医院的决策和指令精神、计划和工作部署。 （三）负责组织科室人员完成医院下达的工作目标、指令性任务及院领导交办的工作任务。 （四）按要求承担对口支援、防病救灾任务，无条件执行突发公共卫生事件的处理，完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务，帮助基层医务人员提高技术水平。 （五）严格执行医院各项规章制度和程序，无违法违规违纪现象。 （六）有责任履行好岗位职责，起好模范带头作用。 （七）保持24小时通信畅通，医院有特殊事宜、紧急会诊、重大抢救及突发公共卫生事件等任务时，必须随叫随到，并带领相关人员积极处置事件。 （八）有责任加强对本科室人员的外出管理，建立相关管理制度。科主任外出必须严格按医院规定办理请销假手续，并妥善安排好科室工作。 （九）临床、医技、后勤科室主任应接受相关行政职能部门的调度安排。 （十）科主任每月须向院长及分管领导报告下月工作重点及去向。 第三章 科主任工作目标 第五条 管理工作目标 （一）严格遵守国家法律、法规，落实各项管理规章制度，完成安全生产、医德医风建设、科室职能任务及综合治理等工作。 （二）制定并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划、年度计划，并组织实施；指导科室员工制定阶段性工作计划，并督促执行。 （三）全面负责科室的价格管理工作。 （四）配合职能部门做好科室的预算管理和成本管理工作。 （五）负责科室患者评价及满意度达标。 （六）负责科室人才队伍建设，保障学科良性发展。 第六条 医疗工作目标 （一）医疗工作效益指标：组织本科人员按时按质按量完成医院下达的科室医疗工作效益指标，包括门诊量、收治病人数、手术人次、病床使用率、平均住院日、周转率、治愈好转率、抢救成功率、CMI（病例组合指数）、DRGs（疾病诊断相关分组）等。 （二）医疗环节质量指标：带领科室人员认真落实医疗环节核心制度，包括交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等核心制度，完成医疗环节质量指标。 （三）指导、支持护士长抓好科室基础护理质量。 （四）负责科室医疗安全保障，医疗纠纷及医疗事故防范与处理。 （五）负责科室学科建设和人才培养。组织学习、应用、开展国内外新技术，指导监督科室人员开展业务培训，提高业务技能。 第七条 科室经营目标 （一）患者人均费用（门诊、住院）控制在规定范围。 （二）药品比率控制在规定范围。 （三）加强医保、新农合等病人的管理工作，有关指标控制在规定范围。 （四）合理控制科室成本，有效降低成本费用率，保障科室收支结余额逐步增长。 第八条 教学和科研工作目标 （一）教学工作目标 1.接受医院下达的教学任务，承担带教实习、进修任务。 2.制定实习、进修计划，安排专人带教。组织阶段考核及出科考试，确保教学质量。 3.组织科室人员开展继续教育。 4.组织本科室住院医师的培训、考核。 （二