组织构架及资源配备.docVIP

组织构架及资源配备 对于房地产项目公司的职能与角色，在前期的沟通中已与总裁有了明晰的定位，在华信集团下的房地产公司功能为项目注投资及应需型运营监管，前期主要职能为目标项目与市场的筛选、调查、分析、谈判等相关铺垫工作；后期根据项目的签约情况，展开介入性配合工作（营销策划、销售执行、资金监管等）；同时如可获得源头介入项目，可整合相关专业人员及资源进行全流程房地产项目开发，从单纯投资商角色进转为开发商。以上是与公司高层就房地产公司的定位及工作方向达成的共识，下面是相关阶段人员结构的组成及资源配备： A、项目前期阶段 司职部门：项目资源部 人员数量：3~5名 构架组成： 1名 1名 1名 3~4名 月薪建议：副总月薪10000元 部门经理月薪5000元 专案经理月薪3000元 内勤文秘集团兼派，不另计费用 资源配备：常备车辆一部 笔记本电脑两部，台式电脑两台 摄像机一台，数码相机一台，采访机一台，投影机一台 B、项目介入阶段 司职部门：营销策划部 人员数量：8~10名 构架组成： 月薪建议：部门经理月薪再议 销售、策划人员月薪再议 C、项目开发阶段（可根据项目情况组建对应班底） 房地产副总 项目专案经理 项目资源部经理 内勤文秘 房地产副总 策划部经理 销售部经理 案场销售团队 项目策划团队 （项目提成另计）